武夷紅茶分為四大類:1 正山小種 2小種紅茶 3 煙小種 4 奇紅 正山小種:松煙香·桂圓味 奇紅:金駿眉、銀駿眉、小赤甘、大赤甘、老樅紅茶

這個章節讓我體會到企業不管大小,必須有一個完善的經營理念,必須要對各個環節深入了解及創新。必要的系統必須要建立,哪怕公司再小。有了各系統之間的協調配合才能互相促進帶動整個企業...
企業家如果缺少系統的思維,很容易變成滅火隊員,哪里有事情去解決哪里。往往會事情越積越多,這里面缺少的就是缺少系統思維,要從事情的根本上找原因,從源頭治理。并將它構建成企業的一...
以前對營銷的概念都是圍繞著促銷展開的,就是實現商品和貨幣之間的轉化讓其轉化速度加快。直到2001年艾略特·艾登伯格提出了4R理念:關聯、反應、關系、回報。試圖把企業和顧客視為...
對于生產企業而言,可以采取兩種協調方式,市場協調手段和管理協調手段。在管理協調方式下,依靠管理權威及其管理機構來安排供應者之間的利益關系與勞動關系。企業真正的“市場定位”對象...
想要實現供求一體化,需要組織,或自組織或有組織。原始的社區供求分離而又對立統一源于相互信任和一種權威的力量。權威的力量來源于自然形成的市場交換方式或者管理分配。供求一體化的實...
營銷是一種商務職能,立足商務活動領域構建“企業-客戶”一體化關系。商務領域有三項職能:營銷、銷售和市場。銷售是實現“商品-貨幣”的轉換,市場是對消費者施加影響,對銷售產生推力...
銷售可以理解為“商品”-“貨幣”轉換的行為過程。而營銷則是做讓這種轉換更快更多的事情,是銷售的基礎。“營銷”是建立企業和消費者之間的關系,讓兩者相互依存共求所需。營銷活動所建...
營銷是一件事情,市場營銷是整個企業的活動。營銷不是一種策略,營銷也不是一種觀念。企業必須有自己的宗旨,必須建立在公認的真理之上才可以長久的發展。滿足顧客需求是整個企業的目的,...
本章節給我印象最深刻也受益非淺的地方:以純用利益機制維系了設計師、店長、顧客之間的密切聯系,構成了一體化關系。又通過總部建立了功能性團隊加以支持和幫助,使得原本復雜的特許加盟...
本章中zara的成就受益于它的產品的“生產性”和“交換性”在成產環節,建立了自己的一整套價值鏈,使其做到快速響應市場,做到了多批次、少批量、低轉換成本的特點,在通過性上通過擴...
擺脫大量生產方式的羈絆,控制存貨及其偏差,控制成本的主要驅動因素。通過預測技術不能真正的控制存貨,因為有太多的變量,比如競爭對手。有效的方式是“速度經濟”生產企業要改變原來的...
商業流通體系由過去的分散、小、不具規模的獨立個體慢慢過渡成了全國性大型零售商。這些大的商業流通體了解消費者的需求,成了強大的代替消費者的采購者,而消費者也都青睞這樣的大型零售...
深度分銷的局限在于生產企業不能圍繞消費者的需求進行調整和生產,這種分銷方式把生產企業和分銷商的利益牢牢捆綁在一起,當產品不能滿足消費者時,雙方為了保證利益,只能走低價沖貨的方...
TCL建立了自己的深度分銷方式,打通了企業-分銷商-零售商之間的一體化關系。在爭奪市場策略上在市場終端下手,建立了“深度分銷網絡體系”采取“一縣一戶”政策提高了分銷商的忠誠度...