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打補丁的我騰飛

一 “快樂有什么重要的？你才活了幾年喲！”他今日是真正打開了話匣子，啤酒沫的氣泡掛上他嘴邊的胡子，幾秒就消失。 “拜托大爺，我十八了！”青青裹緊了自己的毛大褂，拿起酒瓶子，透...

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今天，接到前同事Z某的電話，現任某公司辦公室主任。共享了2個小案例，很有感觸： 【案例1】 公司就22年綠植租賃引入新供方。她先一番詢價，引入供方，沒想到引進來后，先是自己的...

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在《海賊王》中，有這樣一個場景。頂上戰爭后，路飛團隊遭受重創。原計劃3天后的重逢變更為2年。而這2年，大家各自修煉，艱苦卓卓，在技能上取得重大突破，華麗蛻變。那一章被叫著【3...

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續前篇，計劃一邊要面向外部客戶交付，一邊要面向內部經營支撐。所以，它有2條主線，一條是基于公司規模的支撐，確保規模按預算達成；一條是基于外部客戶訂單的交付，讓客戶滿意。 這里...

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對LTC中計劃而言，首要任務是對訂單進行評審，結合后端能力，面向客戶訂單應答（GATP）。毋庸置疑，當訂單應答效率越高，越準確，客戶感知也會越好，同時也反應了后端組織能力。 ...

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這幾天總結LTC流程，總感覺不得要義，只是對以前項目的核心要點總結，缺乏深度思考，沒有見微知著？ 曾經看過一本叫【深度思考】的書，書中講深度思考就是不斷逼近問題的本質。事情來...

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一天不進業務IT，感覺就荒廢。下午短短2小時，讓我深刻認識到自己的差距，認識到專業的力量，感悟頗深。 Q哥梳理了配柜技圖傳遞專項，我們力圖通過一頁紙觀流程全貌，聚焦核心變革點...

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繼上篇，通過短短不到10分鐘時間，Z導師就將配柜技圖傳遞的核心淋漓盡致地展現了出來，深受啟發，背后是深度思考，邏輯思維的體現。 接下來，Z同學分享了一個定額算薪的方案，整個方...

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預測是根據后端能力，結合商機、積單節奏，前置客戶需求轉化，驅動全鏈動作，一方面經營支撐（規模），另一方面提升價值鏈交付能力及客戶好評，是LTC流程中重要一環。 于LTC，預測...