小說很吸引。 剛開始的部分覺得家長里短雞毛蒜皮，但越看越放不下，想一直看到尾。覺得作者太牛了，怎么把這樁樁件件組織到一起的，又怎么把這些人設(shè)置的如此合理的。一句話，通常都不是...
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《學(xué)會提問》
看完這本書后，我認(rèn)為自己應(yīng)該閱讀更多類似的有啟發(fā)性的書籍。 我還是個小白，工作中經(jīng)常闡述問題尋求答案的時候顛三倒四，抓不住重點。結(jié)合平常領(lǐng)導(dǎo)同事與我互動溝通中的對我的幫助和啟...
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《OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍》經(jīng)過多次實踐和失敗，再閱讀本書，我在后續(xù)的實踐中有以下思路需要借鑒： OKR的制定要思考使命，無論是公司層面，還是個人層面，OKR要與使命相符。使命是大方向，OKR是里程碑。...
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《敏捷轉(zhuǎn)型：智能商業(yè)時代的組織變革》什么樣的組織可以稱之為敏捷組織？敏捷組織的對照組是科層式組織，科層式組織就是現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的樣子，根據(jù)職能劃分部門，大金字塔中嵌套著小金字塔。科層式組織的弊端正是科層式結(jié)構(gòu)帶來...
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《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》相比較3年前第一次看這本書的感受，這次看是有深刻體會的，因為自己掉過深深的坑。由于層級變化，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理和工作理念上有所改變，明白這些改變是什么以及自己目前所處的位...
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《小李飛刀：多情劍客無情劍》前面看得我憋悶死了，最后一兩章豁然開朗，人人都忽然想通了，結(jié)局的倉促感有些像近期看過的一些電視劇。 小說里的人物都是背著枷鎖的，自己上的鎖，即使各個身懷絕技，也不免讓人嘆息。...
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《證據(jù)去那了：法醫(yī)解剖刀下的真相》想起小時候看過的某部電視劇《蒼天在上》，這世界上發(fā)生的事情，即使不輕易被人察覺，也逃不過老天的眼睛。人的身體就是這蒼天，記錄著所有痕跡，人要做的，就是學(xué)會讀懂它。 刑偵學(xué)的發(fā)...
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《家庭財富保衛(wèi)攻略》
財富保衛(wèi)，如何保衛(wèi)？我原以為這是一本介紹如何理財或投資的書，沒想到它給我上了一堂法律課。 作者王昊，律師。她從五個方面用實際案例向我們介紹了影響家庭財富的重大方面： 婚姻 保...
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《Getting Things Done》I本書教的是無壓又高產(chǎn)的方法。 簡單來說，一個核心思想：大腦是用來思考的，不是用來記事的。即，我們多數(shù)的焦慮和壓力來自把大腦用成了硬盤，但其實它應(yīng)該是CPU。所以，我們應(yīng)該依靠...
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《卓有成效的管理者》管理者并不一定指被組織授權(quán)的官，比如監(jiān)工。任何一個通過自己的知識能夠?qū)M織的績效或方向產(chǎn)生影響的人，都可稱為管理者，無論他是個體貢獻(xiàn)者，還是組織領(lǐng)導(dǎo)。所以，管理者是知識工作者...