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    (323天)凡事向內求才是真正成熟的表現——在省級營銷經理會上的發言

    今天,五個省級營銷分部的經理聚在總部,總結了2022的工作,匯報了2023的工作思路,之后晚上又做了“對齊目標會”。 我在會上做了簡要發言: 第一,我們為什么要召開對齊目標會...

  • 目標清晰化的重要性

    為什么說目標清晰很重要?我說一下我切身的感受。我先說我多年前的一次經歷,我現在很胖,以前也很胖,但是我中間瘦過2次吧,兩次都是通過運動瘦下來的,瘦下來沒有什么別的秘訣,就是跑...

  • 管理三境界

    一、最笨的管理就是什么都自己做??看這件事情的優缺點,如果一個管理者,事無巨細,什么事情都自己來做,如果說,你只帶了1個人,那實際情況是可以操作的,或者2個人,管理者也可以幫...

  • 領導力精進

    一、成功之人更易有成功之幻覺在自我服務偏差的影響下,人們總是會歪曲事實,按照有利于自己的方式來看待問題。把成功歸因于自己的能力和努力,把失敗歸因于外在的環境。而在看待別人的成...

  • 文化應用-“督戰五法”

    無論是新業務還是老業務,在啟動后,就要開始戰斗的行動,但是不同于真正的戰場,戰士們不行動就是坐以待斃,我們團隊在作戰的時候,還是要有必要的監督,確保戰斗的走向。今天學習了文化...

  • 文化應用-利用五大要素構建完整的PK體系

    一、搭建PK系統組織結構主要分為兩塊,一是戰斗部門,二是籌備委員會,在阿里是分為這樣的兩個部門作為PK體系的主要結構,戰斗部門就是銷售部門,原則是,在保證人均產出和人員成本的...

  • 追過程復盤回顧收獲

    拿結果是管理者的第一要務,只有拿到了結果才能證明我們的目標、策略、努力是有效的。如何拿到好的結果?這就要講到業務黃金法則的一條——好的結果=好的過程。也就是說,要想拿到好結果...

  • 人脈的本質

    好的人際關系,在于“創造價值。能創造什么樣的價值,就會認識什么樣的人。好的人際關系,沒有必要天天一起吃飯,或者逢年過節送個禮。很多人想方設法地去討好別人或者努力經營人脈,就是...

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    看人所長,容人所短

    管理大師彼得·德魯克說過:“管理者最重要的事情是既要讓下屬發揮個人優勢,也要包容他的短板。” 管理中,我們要去發展員工的長處,并且讓其凸顯展示出來。從而讓他們變得更加自信積極...

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