發(fā)簡(jiǎn)信
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七月與工作而言經(jīng)歷了三件大事，一是本部門員工離職，新舊交替。二是季度績(jī)效考核會(huì)議。三是新員工的迎新和系統(tǒng)培訓(xùn)。 從三件事情都有成長(zhǎng)和反思。 從新...
大國(guó)工匠，應(yīng)該是什么樣的？ 應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)的去做好每一件事 應(yīng)該是先付出很多不太去關(guān)注所得 應(yīng)該是一代一代去捍衛(wèi)我們匠心之作 隨著到項(xiàng)目部，隨著...
今天，看到了母校的宣傳片，看到年輕一輩輩的優(yōu)秀學(xué)弟學(xué)妹。心中很多感慨，當(dāng)時(shí)考入西華大學(xué)，多少有些不甘。然而就算在二本院校，我也沒有成為那個(gè)最優(yōu)秀...
最近的日記有很多缺失，是什么擾亂了我的習(xí)慣和步調(diào)。我想還是心緒的不平靜和波動(dòng)。 自從部門工作開始進(jìn)入一個(gè)相對(duì)有不同的聲音的階段，我就有了波動(dòng)不同...
前幾天的忙碌，和績(jī)效考核會(huì)議上凝重的氣氛，讓人極度疲憊，有一些預(yù)想的計(jì)劃未達(dá)到理想狀態(tài)，從而產(chǎn)生了失落。 折回頭一想，這樣的不盡如人意，也許就是...
績(jī)效管理，考核是手段，管理是目標(biāo)。管理是什么，拆分一下我對(duì)管理的理解，管就是修管道，一個(gè)會(huì)管的人，就是可以為團(tuán)隊(duì)績(jī)效修通一個(gè)個(gè)管道，修寬一個(gè)個(gè)管...
大伯一家到昆明了，沒有時(shí)間陪玩，只有匆匆聚餐了。 大伯大娘看上去氣定神閑的，確實(shí)哥哥給他們提供了很好的物質(zhì)生活，一點(diǎn)也不讓他們操心。哥哥的孩子們...
做了管理者之后發(fā)現(xiàn)，工作內(nèi)的時(shí)間需要安排部門重點(diǎn)事情，需要爭(zhēng)取和領(lǐng)導(dǎo)的溝通和反饋，需要協(xié)調(diào)跨部門的事情，配合他人的管理動(dòng)作。 深度思考，分析，聚...
有一周時(shí)間忙碌可能也相對(duì)放松，沒有按期寫日記，也沒有定期學(xué)習(xí)。 下周一開始啟動(dòng)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試準(zhǔn)備； 距離11月還有4個(gè)月，一門課兩月時(shí)間，緊湊而...