發簡信
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大學生張馬丁剛參加工作不久，其母因癌癥無錢醫治病故，刺激他成立了抗癌公社，加入的成員若患重大疾病則獲其他社員合共資助三十萬元，三十萬元由...
古代中西'方學校的形成，是因為某個賢人或先知 要推廣其學說、學問或思想等等，找一些場所聚眾而談，或野外，或樹下，或廟宇……為對抗風吹雨打...
改變需要勇氣，行動力比智商更重要，只想不做，不敢邁出第一步是很多人的通病，是因為還不夠執著，不夠瘋狂。這方面要向楊眾籌學習，眾籌只是他...
中國式眾籌的“股權平均，等額返卡，承諾不倒閉時間”這些基本原則很有特色，微微書吧的發起人和執委會分開，吧主輪值，義工兼職和利潤分配也很...
在《中國式眾籌》一書中，有兩個“萬”的數字讓人印象深刻，一是楊眾籌兩年見了一萬多人，二是他認為成功率只有萬分之二、三的人才眾籌夢想堅持了十幾...
利用中國式眾籌改善當下惡劣的社會風氣，是楊眾籌最宏大的目標。管理者在透明的規則和熟人的圍觀、監督下行進行，采用團隊管理，股東輪值，民主決策，有...
正和一資深房地產談，即使建筑規模小至千多方的商品房工程，也采用了合伙的方式，每個人投入后各司職，買地迅速啟動，越做越大，集小成多，真正體現眾籌
在和一資深房地產老板談話，即使規模小至一千多方的商品房，也是采用了眾人合伙的模式，不斷滾動發展，集合力量，各司其職，越做越大
楊眾籌兩年面對面見15000人是一個極具震撼的數字，平均每天二十多人。有人說，連接和服務的人數和成就成正比。他積極參加和創建各種社團、協會、公益...