發簡信
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在做決策的時候，團隊之中往往會出現支持的聲音和反對的言論，如果二者不能很好的進行協調，必然會對決策的效率產生影響，甚至導致工作無法開展。所以我們...
在會議當中，管理者不要只顧著自己發言權，只是表達自己的想法和決策而不去征求他人的建議，畢竟一個人的思想是具有局限性的，而大家一起討論，一起進行頭...
管理者常常會出現時間不夠用，一天到晚都在忙個不停的情況，這是一種不太正常的表現。首先作為管理者，要懂得利用他人完成目標，如果什么事情都親力親為，...
常見的負面反饋是三明治式負面反饋。首先是表揚員工，其次是指出問題最后是改進會達到的后果。這種負面反饋的缺陷是需要比較婉轉，員工常常會選擇性聽取表...
在日常工作中，積極正面的反饋，有著十分重要的意義，一方面可以有效的調動組員工作的積極性，另一方面對于團隊氛圍的營造也有著至關重要的作用。 正面反...
反饋分為兩種，一種是鼓勵式反饋也叫正面反饋，另一種是糾正調整式反饋，也叫負面反饋。反饋不同于批評和表揚。批評和表楊往往是管理者認為你做的夠好或者...
反饋不是等事情結束再去總結甚至是實行獎懲制度，反饋是在日常工作中必不可少的環節，反饋可以讓員工確認過去的工作成果，同時也可以指導未來的工作的方向...
在員工的情緒失控的時候，如果我們還是一味地去表達自己的觀點，不去考慮他現在的狀態，那么我們由此得到的收獲將會微乎其微。 在員工情緒失控的時候，我...
在進行溝通交流的過程中，我們不能完全相信耳朵聽到的，語言的表達是很有限的。肢體動作我們也要注意觀察，因為如果不是刻意的訓練過，肢體的動作往往更能...