發簡信
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知足，即相信資源充足，人人有份。 富足的心態，源自于厚實的個人價值觀與安全感。 移情聆聽的本質不是要你贊同對方，而是要你在情感和理智上充分而深入...
如何分辨輕重緩急與培養組織能力，是時間管理的精髓。 在這里，我想談談自己當初比較成功的一次實踐。當時目標很明確，考研，時間相對充裕，突發事件一般...
我的使命是堂堂正正地生活，并且對他人有所影響，對社會有所貢獻。 為完成這一使命，我會要求自己：有慈悲心—親近人群，不分貴賤，熱愛每一個人。 甘愿...
這一周的閱讀內容，感觸最深的，概括起來不過兩點，其一是改變要從內而外，其二是做事要積極主動。 改變要自內而外，不難理解，對于你想要去完成的事，你...
leadership不同于management，領導是第一次的創造，必須先于管理；管理是第二次創造。 管理是正確地做事，領導是做正確的事。 以原...
以始為終—自我領導的原則開篇提到了這樣一個假設，假設你在去殯儀館參加至親葬禮，卻突然發現親朋好友齊聚一堂是為了向你告別，假定這時親族代表，友人，...
對于積極主動中付諸行動的思考： 1、在今天一天中，我并未在身邊人的言談中聽到“但愿”、“我辦不到”等消極語言的出現，也許對于工作經年的前輩們來說...
論積極主動 面對上司心血來潮的指示，理智上講應該設法彌補期間在缺失，加以緩沖，設法配合上司在長處，把努力在重點放在能夠著力的范圍內，并以平常心待...
書摘： 平衡現在和將來兩種需要，前者滿足今天的需求，后者滿足投資并提高競爭力，以取得將來持久成功的需求。 誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都...