發(fā)簡(jiǎn)信
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張一鳴曾評(píng)價(jià)騰訊把公司做錯(cuò)了，“你在一個(gè)非常有前景，非常長的跑道上，你就應(yīng)該低空飛行。他應(yīng)該把之前的利潤都用到，再更深層次、給大規(guī)模的投入，他們...
所以很多問題馬化騰即便知道，也只會(huì)選擇慢慢改進(jìn)慢慢調(diào)整。即使當(dāng)年3Q大戰(zhàn)，他也是激進(jìn)式的局部開放，從你聽他說這件事情開始，真正執(zhí)行到位真實(shí)一兩年...
同樣是喜歡天文的少年，但馬化騰跟貝佐斯對(duì)于公司的理解非常不一樣。他不是喬布斯或貝佐斯，他對(duì)于這個(gè)世界應(yīng)該有什么是沒有強(qiáng)烈預(yù)期的。比如我期待這個(gè)世...
再比如馬化騰和張小龍都特別推崇小白思維，所謂一秒鐘變傻子。世界在他們眼中可能就是簡(jiǎn)單分成大眾的小白和他們這樣的精英兩個(gè)極端，“做產(chǎn)品要做口碑就要...
馬化騰是個(gè)極簡(jiǎn)主義者和直覺主義者，早在2004年，他就提出互聯(lián)網(wǎng)公司具有三種驅(qū)動(dòng)力，即技術(shù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)、用戶和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，騰訊將著力于第三種能力...
這種沒想清楚還要給自己的成功概率加保險(xiǎn)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重復(fù)建設(shè)，是追求短期出結(jié)果的打法，不是那種看準(zhǔn)后不斷追加投入沖破臨界點(diǎn)的打法。哥們我有很多錢，可...
絕地求生的手游在研發(fā)時(shí)就沒走這條老路。開發(fā)時(shí)候就是全棧全球，做好全球化版本和內(nèi)容，全球各個(gè)地區(qū)都能下載，量立馬飆上去了，超100個(gè)國家和地區(qū)排名...
騰訊對(duì)流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的詞，不等于用戶，只是一串?dāng)?shù)字。把用戶視為流量這個(gè)行為本身就是對(duì)用戶的冒犯。產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)后臺(tái)顯示又來了一個(gè)新用...