發(fā)簡信
IP屬地：四川
地點 辦公室， 甲:技術(shù)部門主管 乙:產(chǎn)品經(jīng)理 事件:乙讓甲去甲方現(xiàn)場，參與需求討論會議，甲當(dāng)即說道:我事情多不想去呀，接著扒拉扒拉一大堆為什么...
項目過程問題 一、項目評審會 需求評審和設(shè)計評審 評審是項目缺陷提前知曉，測試是后知后覺，可能會是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)重大缺陷導(dǎo)致項目延期 二、項目延期 從...
項目執(zhí)行過程 1.定目標(biāo) 長期項目，定小目標(biāo)，完成目標(biāo)過程PDCA 2.激勵 過程中或完成目標(biāo)，激勵團(tuán)隊成員，可樂 小吃 吃飯 話語 3.營造環(huán)...
某日 公司 項目任務(wù)劃分 對于有兩個或者多個同事共同完成的事情，指定事情完成的時間點，根據(jù)第一個完成的時間制定后面同事的完成時間，第一個同事完成...
某日，公司事件 人物:甲乙丙丁 甲:項目經(jīng)理技術(shù)型 乙:產(chǎn)品經(jīng)理 丙:售前 辦公桌前，討論需求問題，甲屬于不善于溝通的技術(shù)類型，說上幾句就容易激...
某日，公司事件PMO會議 領(lǐng)導(dǎo)詢問甲服務(wù)器使用情況，甲隨口而答“乙說越多越好”，會議結(jié)束后，甲主動收集服務(wù)器使用情況且和乙商量后，發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)。...
某日，公司事件 甲被授予管理三個項目a.b.c三個項目，a項目直接管理跟蹤，b.c項目賦予另外兩位同事負(fù)責(zé)，甲間接管理進(jìn)度時間點。 甲初入項目管...
距承諾的驗收日期還差一天時間 竟還有權(quán)限、下載等功能需要做 管理得很失敗 我是程序猿管理（項目管理和寫代碼于一體） 目前情況： 主角 甲項目經(jīng)理...