發簡信
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吳伯凡·認知方法論 認知之樹 Day12
所謂認知的形成，無非是在眾多的噪音當中生成信號，屏蔽和排除噪音。 中國出世的哲學以及西方的教堂設計，都有意或者無意的創造一種“洞穴空間？《陋室銘...
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吳伯凡·認知方法論 認知之樹 Day11
一顆大樹在沒有人的地方轟然倒塌，會有聲音嗎？ 這是一個有趣的問題，有人會回答有，但也有人會有所懷疑。本著先定義再討論的原則，先說一說聲音是什么。...
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吳伯凡·認知方法論 認知退化與格物致知 Day10
偵察兵和司令員，這個類比給我們的啟示。大家都知道華為內部有一句非常著名的話，“讓聽得見炮火聲的人做決策。”顯然聽得見炮火聲的人應該是偵察兵而不是...
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吳伯凡·認知方法論 認知退化與格物致知 Day9
前面講到如果要擁有刷卡般的認知，一定是先經過了大量的刻意練習后，才能在做某一決定的時迅速完成最優的決定。想要獲得簡單的結果，開始就必須非常的復雜...
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吳伯凡·認知方法論 知行合一 Day8
你有時候會有這樣的感覺，為什么很多地方的人都在針對自己；或者你總是沒辦法適應一個新的環境，而別的人卻可以。Synchronization，同步，...
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吳伯凡·認知方法論 知行合一 Day7
認知是神經元之間建立的一個固定連接。而人腦中的神經元有860億個之多，有效的連接非常少。所以越是提升你的認知，神經元的連接越多。反之也是一樣的。...
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吳伯凡·認知方法論 認知與刷卡 Day6
高效的認知瞬間，是人類祖先的生存需要，也是我們得以生存以及進化的必要條件。高效的認知判斷，對于現代的我們是否還具有絕對的優勢？ 丹尼爾·卡尼曼的...
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吳伯凡·認知方法論 認知與刷卡 Day5
黑客，通常意義上講是那些技術高手，他們能夠逾越各種阻礙、關口，突破一切防御，直搗黃龍。而黑客含義的引申義，也廣泛應用到多個領域。一個好的品牌能讓...
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吳伯凡·認知方法論 感覺制品公司 Day4
通過一條裙子引發的“藍黑黨和白金黨之爭”說明一個進化論的道理，“凡生物都有缺陷”。 如果一個生物的缺陷致命，那這個物種就不存在了。一個物種之所以...