
文/徐利剛 我有個(gè)同事A,來(lái)公司已經(jīng)快有一年了,但是工作能力一直沒(méi)有明顯的進(jìn)步,還搞砸了不少項(xiàng)目,因此領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不太滿意。這不,最近A剛接手了一個(gè)...
文/徐利剛 在制造型企業(yè)里,經(jīng)常出現(xiàn)這一問(wèn)題:工程師下發(fā)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后,現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員往往不能按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行作業(yè),甚至有的時(shí)候南轅北轍,出現(xiàn)更嚴(yán)重的...
文/徐利剛 工資透明性一直是企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題。在現(xiàn)代組織中,員工期望知道他們的工資如何確定,以及他們的薪酬是否公平。從管理者的角...
文/徐利剛 我們是一家上市公司的分公司,剛發(fā)展到500人左右的規(guī)模,在制造業(yè)里其實(shí)還算是一個(gè)小公司??晌覀円呀?jīng)身患大企業(yè)的病。 1.大家都很忙,...
文/徐利剛 當(dāng)你在一場(chǎng)盛大的企業(yè)年會(huì)上,興奮地宣布公司今年的收入首次突破了1億大關(guān)時(shí),會(huì)場(chǎng)內(nèi)的員工情不自禁地爆發(fā)出熱烈的掌聲與歡呼聲。頒獎(jiǎng)典禮成...
文/徐利剛 每年的中秋節(jié),公司都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題:發(fā)月餅。這看似簡(jiǎn)單的任務(wù),卻常常讓管理者頭疼不已。員工不愛吃,而且發(fā)放起來(lái)也相當(dāng)繁瑣。在某次...
文/徐利剛 怎么樣才能把工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看? 假如你是一個(gè)秘書,現(xiàn)在總經(jīng)理要求你安排次日上午九點(diǎn)開一個(gè)會(huì)議,你怎么處理?怎么安排?可以...
文/徐利剛 我們小時(shí)候看電視,總喜歡問(wèn):“媽媽/爸爸,這是好人還是壞人?!币?yàn)檫@樣問(wèn)問(wèn)題后,我們就能得到一個(gè)答案,要么好人要么壞人。好人干的事就...
文/徐利剛 一個(gè)上級(jí)原則,即一個(gè)員工只能有一個(gè)直接上級(jí),這一原則確實(shí)是組織設(shè)計(jì)時(shí)需要堅(jiān)持的基石。它能充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮的效能,也使員工角色定位明確...