發簡信
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做好細節，才能有成效，用細節創造效益，管理者要以身作則，起帶頭作用。要有腳踏實地的精神和態度，用心去做好工作中的每件事，關注好每一個細節。
1.以人為本，做事先做人。2.要有組織和協調能力，有正確的領導方法，分工合作協調缺一不可。3.掌控全局的能力，走的高低，取決于你的掌控能力。4....
人非圣賢孰能無過，下屬犯了錯誤，管理者要通過自己曾經怎么也犯過類似的錯誤，怎么改正的故事去給下屬講，通過故事環節不但能去影響到員工，同時也能增進...
1.無私之心帶動眾人：領導者要公平公正，不能有私心，不能感情用事，擺正自己的位置。 2.自我犧牲贏得信任：做事情之前，領導者應該先打頭陣。 3....
執行力的本質不在于個人，而是企業的規范，執行力的關鍵是把應該變為必須，執行力不是說出來的，而是設計，培養，檢查出來的。
1目標要明確，朝著一個目標努力。2.凝聚力。3正常競爭，能得到其他人員尊重。4.控制，不論是哪個崗位都要約束，控制自己。團隊想要持續發展，需要大...
沒有野心成不了事，野心多大，就能成就多大的事，過于平淡，過于安逸，會讓人消極，知道自己的目標，努力朝著自己的目標奔跑。
成就夢想的第一步就是有野心，不要滿足現狀，沒有野心的人無法成功，在團隊中沒有野心，那么你就相當于把自己推向死亡的邊緣，要想站穩腳，必須要有野心。
管理因人而異，不同的員工不能采取一樣的管理方法。對于新員工要采用保姆式管理，盯工作過程，結果，出現問題采用鼓勵方式。對于成熟的員工采用授權式管理...