發(fā)簡信
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英文用戶調(diào)查： 跟Joe做了溝通，這周定了增加200份survey指標(biāo)，目前有195份，今天正在聯(lián)系BTCVIX telegram有25000人...
年后繼續(xù)推進落實之前的計劃： 1、用戶調(diào)研 預(yù)計本周四/周五群發(fā)問卷郵件，目標(biāo)是收集1000份樣品分析，訪談這塊等下周開工會跟BD的同學(xué)一起碰一...
這周的執(zhí)行計劃： 1、竟品報告更新，周二晚上的會議跟大家分享下比較全的版本； 2、用戶畫像，周二早上跟Martin以及BD、mkt媒介這塊的同學(xué)...
社群運營： 根據(jù)上次Jobs的點評，會注意這些點： 1、社群的人數(shù)控制100-200，初期為了保證群的活躍度，KOL的群可以先控制在50人左右；...
渠道這塊： Jobs說到我們的官網(wǎng)冷冰冰的這個問題，包括Mandy目前跟Colin在做的數(shù)據(jù)分析。官網(wǎng)屬于客戶接觸我們的一個渠道，而且是最重要的...
1、竟品調(diào)研優(yōu)化，將現(xiàn)有的報告整合。周五布置任務(wù)，預(yù)計下周二用新報告展示。 2、建立核心用戶群，跟Martin討論“社群運營”的方案，明天先整理...
1、按照Jobs提供的思路，梳理MKT團隊在整體框架中的主要位置和現(xiàn)階段的核心任務(wù) 2、KPI設(shè)定目標(biāo)細化 2.1 內(nèi)容生產(chǎn)： 目標(biāo)：生產(chǎn)有價值...
昨天看了Colin 的筆記，里面談到基礎(chǔ)建設(shè)、增長建設(shè) 和團隊建設(shè)。 從市場部的角度，簡單聊下我的看法。 市場部的基礎(chǔ)搭建，包括平臺對外的整體V...
前天大家討論到，分別用A/B Test郵件引導(dǎo)用戶進入用TG建立的兩個核心用戶群（管理員審核進入）。 群建立后，需要一個可以持續(xù)激勵大家反饋的獎...