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第七章 第三節 決策與電腦 見： 1、 電腦是管理者強有力的工具。 2、 電腦的主要優點，在于它是一種“邏輯的機器”。 3、 今天組織中的每一位...
第七章 有效的決策 第一節；個人見解和決策的關系 見： 1、 有效的決策，常自多種不同且相互沖突的見解中產生，常自多種旗鼓相當、優劣互見的方案中...
第六章 決策的要素 管理者需要做決策，卓有成效的管理者，做的是有效的決策。他們不做太多決策。他們所做的都是重大決策。 他們需要的是決策的結果，而...
第五章 要事優先 卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情。 第一節 擺脫昨天 見： 1、...
第四章 第三節 充分發揮自己的長處 見： 1、有效管管理者肯定關心自己的局限性，但是他們也了解自己能做的和該做的其實還有很多。由于他們勇往直前，...
第四章 如何發揮人的長處 充分發揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。管理者的任務就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。 第一節 要用人所長...
第三章 我能貢獻什么 第三節 正確的人際關系 見： 1：組織中在自己工作上和人際關系上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關系，他們的工作...
第三章 我能貢獻什么 引言：有效的管理者一定注重貢獻 重視貢獻是有效性的關鍵，表現在三個方面 1：自己的工作 2: 自己與他人的關系 3: 各項...
1.10 第二章 第三節 消除浪費時間的活動 見： 第一找出由于缺乏制度或者遠見而產生時間浪費的因素。杜絕同樣的危機出現第二次。同一份危機如果重...