發簡信
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22年，數字化供應鏈怎么搞(2)20、21年可能大家都有個感受，被新冠疫情折騰的夠嗆，特別是供應鏈領域。病毒很狡猾，不僅僅通過人際傳播，還能通過物體傳播，這就要求我們人和人保持...
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22年，數字化供應鏈是什么、該怎么搞(1)什么是數字化？ 關于數字化不同的人從不同的角度有著不同的解釋，筆者主導和參與過多個供應鏈數字化項目，即便如此在不同的場合發現不同客戶對數字化供應...
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數字化等于上個數據中臺！？中臺為何做不好從2012年開始，大量的互聯網公司以技術和可廣泛覆蓋的規模優勢，在經營效率上碾壓的傳統企業。也幾乎吸引了全社會的技術精英加入，它的優勢從何而來呢...
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來聊聊產品組合管理（5）著名的“波士頓矩陣”怎么用產品組合最常用的分析方法就是增長率和占有率矩陣分析，該方法最早是美國波士頓咨詢公司發明的也被稱之為波士頓矩陣。它通過分析產品的相對市場增長率和產...
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來聊聊產品組合管理（4）怎么做產品組合管理產品組合的業務流程 從組織和流程上，實踐中企業會在公司級別成立產品組合管理委員會，成員以CEO、CFO、銷售負責人、供應鏈負責人、研發負責人、產...
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來聊聊產品組合管理（3）怎么做產品組合管理產品組合不可能無限多，因為你沒有那么多資源，也不能無限少因為要有東西可賣。因此產品組合面臨的第一個問題就是組合的大小問題，這在實踐中被稱為廣度、...
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來聊聊產品組合管理（2）-?品牌商的角度站在品牌商的角度來看，什么是產品組合管理呢？下文節選自《零售供應鏈 數字化時代的實踐》第四章。 隨著科技的進步和激烈的競爭，產品的生命周期越來越...
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來聊聊“產品組合”和“商品組合”管理（1）節選自《零售供應鏈》第四章。 用前文中提到的軍事后勤與零售供應鏈的類比，產品或商品就類似于軍事中的兵種，不同的兵種在不同的戰場發揮不同的作用，同...
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控制不好“庫存”就做不好生意(三)：庫存周轉在零售業，供應鏈上的庫存無非分布在這幾個地方：門店、路上（發往門店或者發往倉庫，也稱之為在途庫存）、倉庫、供應商手里。 庫存對于零售業來說太重要...