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學習善用五大權力有感 成為管理者，就擁有了適當的權力，而達成目標的過程，其實就是我們行使權力的過程。所以作為管理者，首先應該清楚自己有哪些職權，...
3月學習應用 第一、授權：從前中心會議、費用、方案、活動大部分是統籌規劃，逐漸沒有新意，經理們也沒有得到很好的鍛煉，目前已將這些工作都授權給經理...
如何培育骨干員工 作為管理者，梯隊搭建人才培養是日常工作中非常重要的一部分，從前這項工作都是根據以往的經驗去做，今天課程給了我系統的思路和...
2012年3月至2013年12月 烏蘭察布支公司培訓室經理 匯報對象：支公司總經理 團隊人力:6人 培訓幅度:800人 工作職責： 1、負責烏蘭...
打造團隊重要核心之骨干甄選學習心得： 管理分為管人理事，管理的核心在于人的管理，一個團隊的核心來自于組織體能，組織體能來源于三點：優秀員工的數量...
學習《骨干人員甄選》有感 在中心，進行梯隊建設一直是一個重要的工作，為什么要做梯隊建設？第一，我們要確保中心的能夠良性運營。第二，讓...
一分鐘總結 本次課程主要由四大模塊，12個方法構成個，四大模塊分別是:第一模塊問題分析，4d6w3h，9大商業畫布，幫助我們更精準的分析問題解決...
上節課我們已經學習了如何向各層級匯報自己的工作，接下來我們開始自我發展模塊的學習。想要在一家公司發展好，你就要成為領導賞識那個人，領導賞識什么忙...
本次課程主要由四大模塊，12個方法構成個，四大模塊分別是:第一模塊問題分析，4d6w3h，9大商業畫布，幫助我們更精準的分析問題解決問題。第二模...