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執行力：干起來，解決80%的問題 所謂三分戰略，七分執行。 光有認知力還不夠，如果你有一個很好的想法，看清了一個方向，但不行動，這樣的想法只是空...
什么是老好人？就是內心沒有原則的人。 無論下屬怎么做，永遠都說“好好好”，無論下屬提什么要求，都答應。 永遠沒有自己的底線，太害怕沖突。員工犯錯...
很簡單，他是一個成就導向的人。他有著自己的使命感，他想用自己的經驗，去幫助更多的人，去成就更多的人。而在成就別人的同時，也創造更大的人生價值，成...
成為問題終結者非常重要。那么，如何才能成為一個問題總結者？ 第一個，接近問題。 要解決問題，首先要去接近問題。 這些年，我越來越認識到，真正能解...
什么是管事要準？就是管事的時候，你要有目標，有計劃，精準高效，能拿到結果。 具體說來，要做到三點：抓大、放小、管細。 1.抓大 抓大的意思，就是...
在稻盛和夫的成功方程式里，熱情和能力的分值都是0~100分。 那么，熱情和能力哪個更重要呢？ 組織專家卡迪（Amy J.C. Cuddy）、科胡...
執行力差這個問題，這是管理當中一個永恒的難題。執行力差無非就以下幾種原因： 第一個，你把目標分配下去了，可下屬不愿意去干，他覺得這是你的目標，不...
1.說結果 匯報時，首先要說結果。不要羅里吧嗦說一大堆，領導一頭霧水，你還沒有進入正題。 領導都是很忙的，他最關心的是結果，所以你要先說結果。 ...
管理的本質，是通過團隊拿結果。人是最重要的，目標拆解得再清楚，都不能保證拿到結果，人才是成事的關鍵，要看他們的能力和狀態。 所以要花時間在團隊上...