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2.8常見的部門績效考核指標如何設立才能有效上節案例分析 一、常見部門的績效考核指標如何設立 1、高層績效考核指標如何設置(常見的就是經濟方面的指標 2、銷售部常用指標 3、生產類常用指標...
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2.7如何設計出適用的KPI考核表格工具上節案例分析 本節目錄 一、考核邊工具的主體內容 1、基本內容 2、主要內容 3、改進部分 4、確認部分 指標定好后考核前進行簽字，如果每個月都...
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2.6KPI考核體系落地程序下九段上節案例分析 崗位飽和度分析:有哪些工作，這些工作的周期，每天/周/月/年度，轉化為天里，計算總時長。90%－110%是飽和的 本節目錄 績效制...
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2.4定量指標設計和描述方法詳解上節課案例 本節目錄 1.五個指標分析 2、定量指標的四種描述方法 風險，成本指標不能做增長 五種指標四個描述方法嘗試表 先豎著對指標，然后再橫...
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2.3兩大類指標設計和描述的方法落地詳解有定性和定量兩大類指標，本節主要講定性指標 上節課案例 目錄 1、smart原則要求詳解 s(specific)明確性 m(measurable...
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1.6績效考核管理體系的搭建運營詳解上節案例分析答案 一、績效平衡的兩條腿 企業長期前行需要什么？ 1.組織業績:銷售業績、利潤、現金流 2.組織的健康度:業績/盈利的持續性、人均...
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1.5八大績效工具的優缺點分析及適用環境上節案例分析 1.工作任務考核法:適用初創型企業 2.目標管理法MBO:適用成長型企業 3.關鍵績效指標考核法KPI:適用成熟型企業 4.關鍵事...
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1.4績效體系實施前的環境評估七要素上節課案例答案 PAEI分析:P:實干A:規范化管理E:創新I:合作 創業期:要生存下來以鼓勵為主，則可用OKR 發展期:開始做績效 興盛期:做...
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1.3如何落地公司的管理流程1.公司流程不健全會出現的績效問題 備注:第三個問題要注意過程檢驗，第四個問題用工作計劃法在會議里解決，第六個問題可由其他部門人員來打分老板只在...