發簡信
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順豐和菜鳥互懟，我看到的卻是中國基金行業的窘境和出路
這個六一節挺歡樂。 菜鳥和順豐開撕，都說對方搶了自己的棒棒糖，京東、圓通等一眾公司表態站隊，聲明本陣營的小朋友絕不會搶對方的棒棒糖，接著有關部門...
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觸動人心的運營策略02：互金用戶生命周期管理的完整方法論上篇《觸動人心的運營策略01：深解互聯網金融用戶屬性》論述了互聯網金融的用戶屬性，本篇將從用戶生命周期管理的角度來揭示相關運營策略設計的底層邏輯...
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產品經理修煉之道：結構化輸入和結構化輸出本文要點如下： 結構化輸入有兩種基本的方法：1、將無結構的內容進行結構化分析；2、將已有結構的內容打散，與自己的知識結構進行重組，形成新的結構將...
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產品經理進階之路：用模型化思維解決問題本文結構如下： 用“5W2H”和“Why-What-How”這兩個基礎模型解決初階產品經理最苦惱的一個問題保安常問的三個終極問題，決定了你能走多...
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道是無：干貨│深度起底互聯網金融運營的底層邏輯本文希望通過這套框架的介紹，幫助初階產品經理和運營經理搞明白如下問題： 手頭負責的產品，最需要配套哪些運營功能為什么同樣的產品，不同的公司會有不...
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解決爭端基本靠吼？有效溝通私藏法則——職場撕X客的救星職場中遇到爭端，我們基本都是如下套路：要么忍，要么撕，要么撕，要么撕…… 其實，撕X的背后，并不一定是脾氣暴躁，很有可能是對于溝通的無力感在作祟...
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互聯網基金產品設計和運營思考框架
從2011年3月開始做第一款移動理財應用開始，到現在已將近6年。做過只有十幾萬用戶的產品，也帶過有六七千萬用戶的理財條線團隊。算起來，我在這個市...