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如果我突然換身行頭,一副仙風道骨、道貌岸然的裝扮出現在你面前,并告訴你:“這位先生且慢,看你骨骼驚奇,定然是萬里無一的人中之龍”… 我猜你大概率...
企業家在創業之初必定是實干家,實干家必定是躬身入局者,躬身入局者的標志就是把手弄臟,把腰彎下,把腳踩實,把活干好。
1,信息流:信息只有流動,組織才不會萎縮。盡量讓所有人知道所有信息。這需要我們誠實和透明。 2,決策流:對齊目標,管人管錢,風險可控。盡量讓所有...
大部分人不思考并不是因為不愛思考,而是因為不需要思考。 你的思維復雜度決定了你能接受的敘事的復雜度。 誰先能理解對方的復雜,誰就先有更好的收獲。...
上一篇介紹了OKR,這篇說說會議紀要。 會議紀要的核心要素包括:決議,也就是下一步的行動是什么?每一項的責任人是誰?行動的起始時間和截止時間是什...
在我心目中,任何工作崗位,都有一個基本操作界面,那就是凡目標必有OKR、凡會議必有紀要、凡項目必有預算、凡計劃必有進度表、凡方案必有文檔、凡任務...
關于寬容,小到待人處事,大到公共政策,都涉及到寬容。 首先,一味寬容是找死。如果你一味寬容,那么對于那些不寬容的人,你是寬容還是不寬容?寬容他們...
這是一個思想實驗:如果你想親身看到一億年后的地球,現在能想象的惟一辦法是休眠。 你爬進休眠艙,然后在一億年后醒來。 可是,問題沒這么簡單。休眠艙...