發簡信
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想要成功推行OKR，你必須關注這5點
一、OKR是一個非常優秀的管理模式，但成功推行不易 OKR引進中國已經不少時間了，但是真正能推動起來，帶來收益的又有多少呢？也只有這兩年開逐漸發...
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OKR：讓谷歌和亞馬遜爆炸式增長的方法一、目標管理是整個團隊的任務。 不要把目標管理僅僅當作一個績效考核的工作，否則我們就進入了一個誤區。不能僅僅把它當作一個任務，也不要只是把它當成...
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Facebook的OKR績效管理主要有四個特點一、關注對團隊與個人有重大影響的事項 在Facebook， OKR制定員工個人的目標、團隊的目標以及公司的目標時，要關注對團隊和個人有重大影響的...
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制定OKR的5個壓箱底技巧有效實施OKR的一個前提就是要明確戰略中的優先事項，反過來說，如果之前的企業戰略存在模糊點，實施OKR可以幫助企業厘清。在分析和討論OKR時，為...
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HR 是 OKR 落地過程中的Key UserHR群體是一個學習能力強、邏輯能力強、業務能力強的高素質職業群體，在很多大公司，HR負責人往往不是只負責招聘等基礎工作，更要為企業決策提供戰略建...
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OKR必須要知道的標準流程和周期管理OKR 是一個以結果導向的目標管理工具。Objective 代表目標，即是我們想要實現什么；Key results 代表關鍵結果，即我們如何實現...
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具有OKR性格的人每天要思考的15個問題
一個具有OKR性格的人，一天的工作至少要有這樣幾個問題： 1、今天的目標是什么？這個不難理解，每天都是要有目標的。 2、為了實現這個目標，你將要...
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打造認可文化，是OKR成功的關鍵在OKR管理過程中，有一個非常重要的理念：全員認可，這是一種可以發生在任何時間、任何行為、任何人身上的認可，側重于精神層面的榮譽。近年來有一個非...
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OKR：制定一個好的目標，你需要遵循3個原則OKR發展到現在，已經成為一種標準化的目標管理方法。目標用來明確方向，關鍵結果則用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標。設定目標要遵...