發簡信
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谷歌過濾插件1.插件安裝；Chrome過濾插件 https://chrome.google.com/webstore/detail/multi-highli...
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PMP備考
接下來，我就給你介紹一下備考 PMP 的幾個關鍵步驟。 第一步：確定考試的目標時間PMP 每年有 4 次考試，分別在 3 月、6 月、9 月和 ...
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學習筆記軟實力-向下管理
沒有權力，卻要承擔很大的責任，還得讓別人愿意聽我的，互相配合著把事情做好，難度真的非常高。這其中最厲害的一項本事，叫作“非職權領導力”。 在大量...
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學習筆記軟實力-向上溝通
誤區一：所有問題，都自己扛！不管通過什么途徑，我們必須時刻從大局出發，讓這些項目關鍵信息，及時有效地流動，保障及時有效的決策。 線上監控很重要，...
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工具方法串講工具串講：https://time.geekbang.org/column/article/172781 一頁紙項目管理為項目描繪了一幅高度可視...
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學習筆記14 小而敏捷
敏捷問題：簡單但并不好做（simple but not easy），掌握精髓？ 敏捷的特點：小而美，體現在人、事、時間三個方面。1、人：拆分成小...
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學習筆記13 風險管理
項目問題：不確定的事件或條件，對項目目標造成影響 解決思路：系統化識別風險，根據風險概率和影響，召集項目成員完成風險登記冊及風險具體評估，制定相...
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學習筆記12 高效會議
項目問題：會多（項目經理80%的時間都用在了溝通上，不是在開會，就是在開會的路上）；按框架開了所有的會，終覺流于形式，索然無味 解決思路：流水不...
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學習筆記11 產品質量項目問題：產品完成質量不好；bug多；技術債爆倉收集bug -》 bug分類 -》針對性的原因分析 解決思路：三方面入手。 1、質量規劃，明確項...