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2021績效管理必知2021績效管理必知 HR 往往是一個企業績效管理的推動者，但是在推動的背后，實際有一個非常重要的目標，那就是提高個人和團隊的績效，從而提升企業...
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HR 三板斧： OKR、績效管理與激勵具有高績效企業文化的組織必須關注員工的表現。它必須為整個組織提供全面和統一的目標。人力資源部門發展績效管理以提高生產力。該系統有助于在公司內分配...
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2021年績效考核必須遵循的 3 個原則
2021年績效考核[https://performance.tita.com/?source=72]必須遵循的 3 個原則 傳統績效考核，往往因...
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HR 推進績效管理必須了解的3點
HR 推進績效管理必須了解的3點 擁有高績效企業文化的組織必須關心員工的績效。它必須為整個組織提供全局和統一的目標。人力資源部門制定績效管理以提...
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6個專家認可的持續績效管理技巧在企業推進持續績效管理的變革中，很多企業都有成功實踐。以下是 Hassan Uddeen 給大家帶來的實踐探索，希望能幫助大家。 在大型組織中實...
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轉向持續績效管理模式的8個技巧對績效管理(PM)進行膚淺的調整，使20世紀的系統長期存在，繼續讓員工、管理者、組織領導層和人力資源部門失望。如果你和我一樣，你已經了解到，不斷...
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為什么世界 500 強企業在逐步淘汰傳統績效考核傳統的績效考核究竟為什么被淘汰？我們從很多研究者那里洞察了真相。以下是 Jack Enright 給我們帶來的一些思考。 員工考核、績效評估或年...
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實施持續績效管理的3個步驟。年度績效考核已經死了嗎？ 如果不是完全消失，這個被普遍認為是痛苦的老式制度，在許多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用電氣，似乎正...
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問責制的7個真相
企業往往在管理的過程中需要引入問責制，但是問責制究竟應該如何啟動？怎么做才能實現問責想要實現的目標，很多管理研究都有涉及。以下是國外的管理研究中...