發簡信
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《橫向領導力》：團隊任務的分配
我們在分配任務上常常有一些問題，比如：把任務交給工作最努力的人，把工作交給抱怨最少的人，把需要在辦公室里完成的工作交給最愿意待在辦公室里的人，把...
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《橫向領導力》：共同準備和總結
我們在工作中需要完成具體的任務，對我們具體工作的方式進行觀察和總結的一個主要目標就是研究如何更快或更好地完成任務。 有人說，人和動物的區別就在于...
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《橫向領導力》：將思考與行動相結合
稍微花點時間制定計劃當然是有用的，有效的準備工作可以為行動打下良好的基礎，有了這個基礎，你在行動中就可以堅持有效的方法，改善無效的方法。不過計劃...
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《橫向領導力》：系統性思考方式
當人們面對一個具體問題，他們可能會把注意力全部放在這個具體問題上，你很難讓他們后退一步審視他們研究問題的方式，而不是問題本身。更糟糕的是對思考進...
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《橫向領導力》：對多種選項進行權衡，然后作出選擇
我們最常忽視的步驟就是頭腦風暴——開動腦筋，想出可能的備選方案，用于下一步思考。為避免漏掉好點子，你應該多儲存一些可行方案，盡管其中許多方案隨后...
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《橫向領導力》：如何避免個人偏見？你可以使用“三個立場”
為矯正人類固有的對自身有利的偏見，你可以站在三個不同的視角或立場看待重大問題：你自己、對方以及中立第三方。你自己：你可以問問你自己，我對局面的整...
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《橫向領導力》：系統思維框架
如果你發現自己很難把工作做好，很可能是因為你的思維沒有條理，你并不清楚應該從何處開始考慮。你的思維可能會兜圈子，反復考慮已經考慮過的問題；你還可...
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《橫向領導力》：親身參與目標制定
要想讓一個人將團隊的目標當成他自己的目標，最簡單的方法就是讓他參與到團隊目標的制定中。如果你為了實現一個遠期目標，制定出了計劃，你多半會認為這個...
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《橫向領導力》：團隊目標
你很難讓每個人都充分投入工作中在團隊中工作的人比獨自工作的人更容易犯懶。有其他人在場時，你的精力更容易分散——你可能與他們保持良好的關系，也可能...