發簡信
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業績下滑，是減員，還是減薪？
作者 ：喬木 某廣州電商公司成立10年，員工規模發展到100人，年營業額有8千萬，這前8年時間是風生水起，日子過得紅紅火火。公司利潤高了，也沒忘...
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【操作干貨】要和下游的零售商合伙干，先把分配模式搞清!外部合伙人的兩個主要原則： 一個人或者一家企業現在越來越難獲得經營成功，獨木難支嘛！各種成本直線上漲，分工明確但是可控性降低，信息透明也泛濫。要...
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電商公司的“分錢的策略”錯了，客服只會無所作為！作者 咨詢顧問 喬木老師 公司是以盈利為目的的，大部分電商公司都是通過“賣貨”來完成的。 電商的流程，基本可以總結為： 賣什么——在哪里賣——怎...
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對員工的績效薪酬面談中，特別注意的6大要點！原創作者 喬木 前幾天，應上海一家外貿公司老板的邀請，帶領團隊上門提供薪酬績效方案落地指導服務，本來計劃用上午的時間完成方案的校對即離開，但是被...
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財務會計的薪酬和績效如何設計？（附案例）
在絕大多數企業，財務會計的工資基本上都是固定的，每年根據公司經營效益多少加點工資，當然，也會根據員工的能力增長、工作范圍、職務變化增加等級工資或...
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這家電商店主用一招績效方法，贏了所有人?！
管理就是引導員工的私欲和公司目標基本一致！ 倉庫打包師傅 為了降低公司成本，采用的是和批發市場這邊其它的店一樣，打包師傅都是找退休的員工來做，給...
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工齡工資，是給員工的獎勵，還是給企業的負擔？
萬達老板王健林曾說：萬達員工每年增加工齡工資100元/月，這就是加工資啊！！！ 在曾經人才供給大于市場需求的年代，工齡工資無疑是一種加薪方式，既...
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韓都衣舍為什么能成功？全靠用了這個模式！
90%中國中小企業都面對這些困惑： 1、面對浪費，為何員工無動于衷？ 2、成本過高，為何管理者麻木不仁？ 3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？...