發簡信
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《打破部門壁壘》讀后感
部門壁壘是一個特別常見的現象，尤其是我所在的行業。我們常常在職場上聽到這樣的描述某某是誰的人，或者某某又是誰的對頭。作為一個管理者，我是非常不愿...
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《該死的會議》讀后感
不得不說這本書對我最大的幫助是改變了我對會議的看法。我原本是非常討厭開會的，因為沒有經歷過多少給我感覺有價值的會議，也看不到會議在管理中的價值。...
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《團隊協作五大障礙》讀后感
這是我閱讀到蘭西奧尼系列的第一本書，從此一發不可收拾。 本書的最大特點就是采用場景化的故事深刻的闡明了管理的道理。故事的編排與現實非常的接近，人...
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《CEO的四大迷思》讀后感
本書可以作為作者的另外一本書《優勢》的先導書。書中所強調的打造健康組織的四大原則在《優勢》中將會得到更加詳細的闡述。 本書的第一部分的商業故事，...
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CEO的五大誘惑讀后感
本書用奇幻小說的方式，講CEO所面臨的五大誘惑娓娓道來。他們分別是： 誘惑一：選擇職業地位而非業績； 誘惑二：選擇聲譽而非責任； 誘惑三：選擇確...
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復盤一下昨天寫的內容居然是今天要寫的，那么只好選擇今天把昨天要寫的內容補寫一下。 昨天其實要寫的是上DISC課程的復盤。不說啥，先上個大合照 這個圖是第...
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DISC學習第一周復盤
感覺這一周過得很漫長，因為學完DISC后發生了很多事情。下面記一下流水賬。 星期一，學習林健師兄的4D系統。4D系統就記住了四個字母：AMBR。...
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運用之妙 存乎一心
今天在翻DISC的紅寶書的時候，看到了書本178頁的四句心得。 “無優無劣是特點 有優有劣因環境 分辨優劣靠敏感 揚長避短是能力” 下面就來分享...
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一個S型人對S型人的報告解讀拿到報告的時候，沒有太多驚訝，因為一個月前測試時已經知道自己的行為風格傾向。倒是第一次測試的時候，幫我測試的姐姐很意外。因為她決定我應該是偏C型...