發簡信
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“模型化”思考方式
遇到同一件陌生事情和看待同一件陌生事物，有些人不知道怎么開始，有些人迅速有解決辦法和精準看法。我相信區別的產生從來都不是智商天差地別，一定有方式...
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為什么知乎的質量一直在下降？
相信大家或多或少的發覺上知乎時干貨越來越少，刷出的內容越來越少，那么到底是為什么呢，話不多說，我們從內容型產品內容的生產、分發、消費三個角度來分...
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非技術類出身的PM如何跟技術人員溝通？之前阿然在pmcaff上看到這個問題，想到自己也是非技術出身的，也來總結總結自己的一點小經驗 1.讓技術同學參與需求的工作 在思考需求和制作需求...
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產品狗雜談：建立起屬于自己的工作規范一、前言 身為一條產品狗，事情總是多而雜，你在一件事情的時候隨時都可能有另一件事要插隊打亂節奏，最終可能造成一些事情的遺漏，導致工作不夠細致...
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免費ASO，看完這篇你也能做一.前言 筆者叫阿然，產品經理一枚，由于部門沒有專人負責ASO這塊也沒有預算，秉承著“自己生的孩子自己也要養”的原則，開始對于免費ASO的摸索。...
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如何減少需求實現的時間
1. 做方案時，思考更多的細節以及牽連的其他頁面 2. 提前想好需要哪些其他組的資源，然后迅速與其他組的人員溝通 3.測試時系統仔細，一次性找出...
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產品實習反思
思考階段： 1.自己有時候會臆想需求（要記住從數據和真實用戶的言語說提煉需求） 2.思考解決方案不夠全面，遺漏細節 執行階段 1.需求表達不完整...