發簡信
IP屬地：浙江
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總結：產品經理的自我管理（多章合一）
前言：產品經理需要具備做事情的常識，管理時間，進行溝通，管理生活，管理健康等。確保生活和工作穩步前進。 產品經理的工作方法 1.帕金森定律 人在...
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第八章：監控階段—讓產品不斷生長
前言：發布B端產品之后，產品經理進入監控階段，在監控階段，要開展制訂關鍵指標（實際應該在提交開發的之前就著手擬定指標）、收集及分析反饋信息的工...
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第七章：發布階段—產品上線
制訂產品發布方案：計劃上線 產品發布之前需要確認的信息： 產品是否具備待上線條件，比如（是否有測試報告，是否得到使用方的驗收） 產品的操作培訓是...
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第六章：研發階段—產品方案的實現
項目管理的介紹（掌握項目管理的基本知識） 項目：創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。 項目管理：把知識、技能、工具和技術應用于項目獲得...
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第五章：設計階段：產品從概念到解決方案5.1 設計信息架構：設計讓產品立得住的骨架 5.1.1 解析信息架構：收納信息 信息架構：為了讓人們更方便地獲取信息，滿足人們的需求 信息架構...
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第四章：需求分析和管理4.4 分析需求：用圖形代言需求 4.4.1 需求蛋模型（理論，了解即可） Gerald M.Weinberg在《探索需求》中提到了需求理論：需...
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第四章：產品規劃
在你規劃行動方案之前，一定記得先問自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以讓“明天”更好，或者至少讓“明天”不會更糟。 ...
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第三章：以精益思想為產品方法
3.1 精益：看不見的角落，更要有光 精益：以最小的資源為用戶提供更有價值的產品。簡單來說，還是二八原則，拿20%的資源，去做80%的事情，那么...
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第二章：B端產品經理的職業生涯
人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的、沒有岔道的。有些岔道口，譬如事業上的岔道口、個人生...