張朝陽閉關兩年再出山，打響的第一炮就是搜狐新聞客戶端，下面讓我們自習的看看這一億用戶背后的故事。

1、核心流量靠什么？
靠門戶拉動很難，核心流量靠渠道與產品。渠道是指廠商預裝與付費推廣，產品指應用商店自然增長。1億里有60%左右是渠道帶動。渠道主要搶時間，在2011年時，我們產品還很糟糕時就發現智能手機要爆發，提前與手機廠商達成合作，那時大家還在談產品，沒真正意識到智能手機會爆發。導致2012年下半年開放，我們用戶井噴增長。
這方面早期切入基本不用錢，資源互換。一方面早期廠商也需要應用及配合，也需要宣傳，正好搜狐影響力也夠就合作。現在各家都發現渠道價值開始掏錢合作，我們也只能對一些渠道跟進。另一部份渠道是資源合作。預裝渠道的激活率不高，在30／40%之間，我們說的1億是指激活過的用戶。平均下來，預裝的肯定沒有主動下載日活高。但預裝只要激活并轉化，更活躍更忠誠，一是用戶習慣且沒選擇，二是因為下載升級太麻煩。
去年下半年開始爆發。國慶之后，每個月接近1000萬的用戶增長。

2.渠道為王還是產品為王？
岳建雄：不同意，中國有50-60%的安卓用戶是不會下載APP的，會下載APP的用戶里受網絡習慣等影響60%以上用戶不會一直升級的。而好產品如果沒渠道是很難覆蓋的。渠道的裝機出貨量每天在上百萬，是很強的。微信領先原因之一也是QQ的用戶渠道。

3.微創新在哪？
手機屏蔽小決定顯現內容少，要想功能強內容承載多，產品架構要插件化。用戶升級下載升級麻煩決定了APP必須超成為級超級APP，且成為平臺入口才有價值，只有聚合用戶才有場景與使用價值。2012年7月份，推出直播功能，對數據影響比較大。這個功能在重大事件時，可以添加到任何新聞里。雅安地震的那兩天，最熱時有223萬的在線用戶，明星直播最多30萬。
我們平臺沒有內容，早期被逼自己做的4份報，新聞早晚報等。雖然流量高，但只是一份內容并非產品成功原因。原因是因為平臺化，與插件化，讓我們在不半年時間內可吸引500家媒體入駐并支撐信息流量分發。用戶可以在我們平臺上看到不同優質內容。別的門戶無法做到，門戶采取的是內容購買，我們這個是媒體入住流量分發。

4、做媒體還是做工具？
我不想有一個性格鮮明的媒體，我要做工具，要做媒體的天貓。做媒體的價值不大，只做媒體也很難超過網易。在中國，低端用戶很多，中華酷聯占智能手機的60%，70%的用戶不會下APP。
我們產品有機會是因為我發現，傳統媒體在移動互聯網時代既無流量與渠道，也無技術與時間。微博成就人而非媒體，媒體無法獲利，微信不愿成為媒體平臺。而從廣告模式講，新聞客戶端的頁面可承載視頻、圖片等。

搜狐新聞確實很給力，但是
我們也看得到網易新聞的活躍度為38%，而搜狐為21%，渠道將搜狐裝進用戶的手機，卻不一定裝進用戶的眼球，訂閱了不一定回去看，就像買了的書不一定會去看一樣。可是網易新聞客戶端確實主打高品質內容，一年內發布了9個原創欄目，按時間順序分別是《今日之聲》、《輕松一刻》、《一周軍情觀察》、《歷史七日談》、《一周媒體速遞》、《科技萬有癮力》、《易百科》、《娛樂BigBang》和《一周新聞日歷》。網易新聞客戶端用戶對《輕松一刻》并不陌生，每天中午和晚上各一期，經過編輯對新聞的二次加工，每期選擇幾十幅圖片和幾十條熱點新聞，用黑色幽默的方式冷評熱議，是一種全新的新聞解讀方式。據網易內部透露，《輕松一刻》目前有超過500萬的日點擊量，平均每期的跟帖近4000條。其他如《今日之聲》、《易百科》等日點擊量也都在百萬級。
搜狐也有早晚報這種自有產品，但由于策略不同，搜狐把重心放在拓展媒體訂閱上，用戶過來以訂閱其他媒體的內容為主，所以很難在它的新聞客戶端上找到具有搜狐特色的欄目;而騰訊的《猜新聞》、《留聲機》、《話題》、《西洋鏡》這些經過二次編輯的內容，雖然存在但還沒有形成鮮明個性，在位置上騰訊也沒有單獨把它們放置在導航條上，而是淹沒在頭條新聞里，可見也并沒有當成品牌欄目去經營。

與搜狐“大而全”的平臺定位不同，網易對于原創及獨家內容的建設，吸引了大批優秀的自媒體人。知乎的對外合作負責人成遠認為，“網易與知乎合作進行優質原創內容的配合，共同點是多角度解讀問題，網易用戶的真誠評論也給了我們很多靈感”。

當然，網易的特色還包括跟帖，新聞客戶端的用戶已經把跟帖當成了新聞內容的一部分。

所以比較來看，像搜狐一樣做平臺，好處是內容源會越來越多，但問題就在于比較難讓用戶保持粘度，訂閱了不一定常來看，就像從書店買回家很多書，但可能放在書架上不去看一樣，其實搜狐砸重金預裝占領終端的策略也面臨同樣問題。

而像網易這樣打內容牌的好處是，內容壁壘一旦形成就很難被破壞，畢竟對于一款新聞類客戶端來講，內容一定是第一位的。但保持這種優勢的難度在于要不斷創新，用戶的口味也在變化。