管理是什么？這學期我上過幾節管理課，首先是這樣定義他的，管理是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。現在到了期末，同學們拼命的刷著題，要的是成績，大概，刷完題并不知道管理該怎么做。

沈博陽先生在《商業的本質》一書中的序是“管理之美在于亦步亦趨的踐行”，看到這句話，似乎點醒了我。

我認為做任何事，無論做管理，讀書，自我驅動力，或是去完成一件很小的事，都無非一個執行，要達到的結果也是必然經過執行，學長說的有思想很容易，讀幾本書，就有了，我還調侃，是的，跟你圍著南審轉幾圈也會有。

但是，真正做到執行，我看未必只有這些就可以……

杰克韋爾奇說過，在你成為領導之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。

而我現在處于正在成長的過程，這也是我的全部吧，也許忽略了一點利他心態，在經濟學中，我們每天都要接觸的便是作為一個理性人，都追求個人利益最大化，這是經濟學中的理性人價值觀，并不是普世價值觀。

而在人情世故中生存，我們要真是一個理性人，尤其是做管理，在一個團隊中，就得多思考思考別人，如何在自己的完美完成后，幫助別人完成，我們得到的是影響力，以及在別人眼中的我們。

管理即為實踐，我看過彼得德魯克的《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》，我一直認為純理論的東西并沒有多大用，德魯克和韋爾奇不同的的就是里面的管理理念，可以最大化的運用到實踐中，以實踐為基礎，實用性非常強，并且可以卓有成效。

并且，一個企業家，他們的眼光是未來，思考如何能夠適應未來的挑戰，迎接挑戰。而我們的使命不也應該是這樣嗎？與其抱怨，做一個不折不扣的憤青，做不到去改變，沒有能力改變，那就去放眼遠方，放眼未來五年，不要被今天的各種羈絆。做不到改變別人，就去做一點實實在在的東西，改變自己，讓自己做強大。

是的，中國人喜歡贏，我們都喜歡贏，就在玩游戲中比如打牌的時候，我們會耍賴，最根本的目的就是贏！那么我們依靠什么去贏呢？耍賴？那簡直找死，可以贏一次，永遠不會有第二次贏的機會。

要想獲勝，還得依靠強大的團隊，強大的團隊需要我們強大的隊員，做事，離不開三個東西。

一是正確的賽道，做事的大方向要有。記得最近不管是我們學院還是書院，都在搞職業規劃，我覺得我還沒有職業規劃，但是大學四年的規劃我有，并且一定要有，這個規劃也就是你要把你自己做強大的規劃，重點是完成這個。那么這就要求我們的方向不能偏，否則再多的努力也是白費。

二是要有合適的團隊，塑造自己的團隊文化，端正價值觀，打造能夠并很好的去解決問題，去做事的團隊。在這里面，需要我們去包容，也將成為我們南審讀書人的價值觀之一兼容并包，以團隊為主要驅動力，人，永遠是最重要的。

三是運氣，完成了之前的找準做的方向，找到很好的團隊，那就看天。這種事誰也說不準，然而我們能做的，就是心態，學會去接受，接受種種逆境，重整心態，相信我們可以再戰！心態有很多種，做管理的成本要達到最低，就去具備自律心態，做事的激情永遠來自“分享”的心態，“樂于分享”也作為南審讀書人的價值觀之一，我們一直這樣做著，相信我們會有持續的激情，我愿意分享，你帶著好奇心和求知欲愿意聽，而你分享，我亦是如此。這也更加建立了我們的互信，每個人都真實，對待彼此，充滿正能量。

寫到這兒，大概我說了一幫人，一個團隊的成長。

文：黎斌