前兩天，寫了一些關于創業前的思想上面需要轉變的地方（如果沒有看到，請百度“聯合管投”），后來，跟很多小伙伴經過交流，得出了創業前需要準備的地方，下面一一復述：

1.硬件

這里是指廣義上的辦公場所，辦公設備和行政服務。這些可以通過入住孵化器獲得，如果有一定資金可以入住wework類型的軟服務式孵化器，如果缺乏資金的話建議申請國內一些免費孵化器入駐機會，但是入駐難度也會相應提升（這個很好搜，為了避免做廣告嫌疑，我就不點名了），另外，后期的法務之類的事項也可以通過外包解決；

2.項目

1) 我有一個想法，就缺一個程序員的說法之所以為人詬病，是因為非技術人員不具備核心壁壘，所以我認為每個創業者都應該掌握代碼（或其他）核心技術，畢竟代碼是生活在21世紀的通用工具，你需要去實踐是否你的idea可以用技術來實現。同時最近也準備去了解一下機器學習，不僅僅是媒體風口浪尖的下一個風口，同時也是肉眼可見的必要技術。

2)對市場的了解程度。關于Market research，首先是要大量的閱讀官方報告，但是一定要去研究數據的來源，畢竟你無從知曉這份報告到底嘔心瀝血還是忽悠客戶。第二是去和你的目標用戶面對面說話，這一點可能技術出身的創業者會有缺失，畢竟更喜歡和電腦打交道。

這里推薦幾個好用的方法：

a)淘寶搜索。從網易云課堂到私人Mentor到知網賬號，只有你想不到，沒有搜不到（我才不會說知乎大V點贊也是可以買的拉格朗日微笑臉）

b)報告搜索渠道（微信 人大經濟論壇? 知乎? 萬德? 彭博 各咨詢公司官網）

c)與小咨詢公司合作/獲取用戶訪談機會。朋友圈加了某Consulting公司的HR，每天都在發兼職招聘，價格也很優厚。

這里想說件事，最近想做一個公眾號，看到很多公號都是年輕人/在校生去了解公司的信息，但是卻缺乏感受和讓公司反向了解年輕人的渠道，如果有一樣有興趣的可以私信我。

3.靠譜的團隊

個人認為靠譜團隊有以下特征：

a）團隊人員，尤其是Leader人品過硬，這點可以從Leader是否給出合理工資/讓團隊成員接觸核心事務看出，也可以從團隊人員是否手腳干凈/不搞辦公室政治（尤其是創業初期）看出；

b）團隊反應迅速，整體上具有舉一反三的發散性思維能力；

c）最佳配備：技術人員，具有資源的小伙伴，專業MKTorPR；

d）這點可能不符合國情，但是對于大學生而言，最大的創業資源，就是身邊肝膽相照志向相投的小伙伴；

4.合理的推廣渠道

這就是我在第三點中說到了專業MKTorPR的原因，首先是具備了媒體和廣告公司的資源，第二是熟悉這一套玩法。當然如果沒有，沒關系，還有辦法；

a)用好新媒體，尤其是新興新媒體，進去當個行家/網紅什么的，還是具備吸引力的。尤其是站在風口上的時候，真的豬都能飛起來。我自己有朋友大三時候借著直播平臺的東風把注冊APP這種校園生意幾天之內賺到了100萬；

b)用好數據，如果可以用數據分析出現在流行什么用機器寫軟文做傳播，我認為是一個牛逼的極客；

c)學生。學生首先就很好用，各種商賽/平臺是可以讓學生去寫一些很有趣的MKT IDEA的，是一個互惠共利的過程；

d)學會BD。以前在UBER實習的時候，它的絕大部分MKT活動都是不給錢的，靠的就是品牌和有趣，非常值得借鑒。

5.投融資渠道

a)借助孵化器?，F在的孵化器入住率低，各地孵化器都在想辦法拉人，如果你是可以發展成制造業的初創企業就更好了，很多背靠地產的孵化器愿意把你拉入產業園；

b)借助新平臺。不要臉皮薄啊，去一個個戳知乎大V啊，或者去值乎提問啊，有的是辦法；

c)提高你的演講技巧。

推薦幾個方法：員工內部辯論賽，多看邏輯力的書。也推薦幾個有感染力的路演軟件：Prezi和它在國內的仿版們。（淘寶可以買到）