如何當一個新團隊的其中一位負責人？
團隊賦予負責人的職能就是：整合整個團隊的資源，并充分調動。當然不能忘記負責人是為整個團隊服務的。
我的處理方法是：大家要先熟悉，并且作為負責人需要了解成員，適當的做出個側寫出來，對核心成員要有個心理畫像。我一直認為只有當大家有信任了，才會有信心的出現。
沒錯，我的看法就是負責人就是負責團隊的，ta技術可以不是最好的，管理能力不是最強的，但是ta可以為整個團隊服務。
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