? ? ? ?楊斌老師給這本書的推薦是：中國企業的方法論。汲取中國傳統文化之精髓，融合西方現代管理之思想，給出實踐的解決方案，為中國企業的運作管理探索出新路。

? ? ? ? 這本書更像是一本企業運作管理的導航書，科班出身的我，自然是希望在書中找出些新意。提到企業管理，會想到：制度、職責、企業文化，公司戰略等等不能再熟悉的詞，上升到國家高度，“以人為本”的方針也慢慢滲透到企業中，這時會想到，怎么從法治企業（現代管理制度）又回到人治企業了，難道是一種退后嗎？

? ? 中國人自古以來看重“關系”，喜歡稱兄道弟、拉幫結派來做事情，剛開始優勢大大的有，書中列了一堆好處：

1、心往一處想，戰斗力集中，凝聚力強；
2、有感情成分，幸福指數高，會相互包容和理解，不會太較真；
3、運作成本低，響應速度快。

? ? ? ? ?讓我想到了家族企業。我目前的公司屬于家族傳承，真實的感受著人治企業帶來的高效率運作。但中國有句古話：富不過三代。站在企業的角度，當公司不斷壯大后，人治的劣勢就逐漸凸顯出來了：

1、企業變大后，感情無法輻射全部，容易派系林立，整個組織結構會出現不穩定性；
2、感情具有濃厚的主觀色彩，無法量化和衡量，也容易情緒化。

? ? ? ? 這時候西方的現代管理制度派上用場了。所以想要公司做大做強，必須結合中國國情，既要人治（中國傳承）、也要法治（現代管理制度）。

在中國，企業的設計需要考慮四大元素：

1、具有中國傳統文化的基因；
2、具有現代社會大生產的特點；
3、符合當代社會現狀及發展趨勢；
4、符合企業現狀。

《孫子兵法》說，“聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也，味不過五，五味之變，不可勝嘗也；同理。

? ? ?這本書偏理論，對企業發展有戰略上的指導意義。真正想使可持續發展，還需要對公司的狀況有高度的敏銳感，有及時作出決策，樂觀調整方案的魄力，所以，貴在實踐。

這是2017年所讀的第9本書：楊斌《企業干法》

2017年我的讀書目標是：50+5+3并寫讀書筆記（中文50本、英文5本原著、3人專欄）