下午團隊開會，討論產品運營的思路，開始的時候大家都挺迷茫，不知道怎么要資源，不知道如何啟動第一步動作，以至于現在被動的接受指令，無所事事。經過交流發現其實團隊的兄弟姐妹們經驗，套路都有，稍加啟發，大家的動力都起來了。

總結下個人對團隊運營的一些粗淺看法：

1.一個團隊要打仗，凝聚力是第一位的，團隊注入勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的概念，一損俱損一榮俱榮；

2.各司其職，在工作中大家發揮自己的長處，做自己擅長的事情，慢慢找到成就感，調動團隊積極性；

3.建立最小化作戰部隊，驗證最小化業務模型，讓團隊運轉起來；

4.復制團隊，復制業務模型。

對于產品運營的幾部分工作：

1.商家用戶：種子用戶階段，快速的把商家裝進來，按時吃藥，給出規定套路；

2.個人用戶：傳統商家擁有充沛的線下流量，交易用戶，會員本身就在那里，激活即可

3.能夠自動化的事情一定要讓研發配合解決，最終達成系統的自動營銷功能。

4.要從占有流量的搶地盤思維中脫離出來，怎么盤活商家，盤活用戶才是我們產品的核心價值。

2月底的1000個種子用戶，這一仗一定要打贏！