如何確定周目標(biāo)呢，比較簡(jiǎn)單的方法是問自己四個(gè)問題：最近最想要的A是什么；可以對(duì)A投入多少成本（時(shí)間成本一周）；在成本預(yù)算內(nèi)，可以把A推進(jìn)到什么程度；精準(zhǔn)地描述這個(gè)程度。

如何檢查自己做完這四步之后的效果如何？目標(biāo)的界定要足夠清晰簡(jiǎn)明，標(biāo)準(zhǔn)是X人反饋法：找X個(gè)人看過你的目標(biāo)（WHAT-RSQC-SMART）描述后，推導(dǎo)你想要的A是什么。

使用SMART模型和REQC模型讓自己的期待能夠被清晰的轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，使用PORT模型澄清目標(biāo)，并把目標(biāo)拆解為任務(wù)。做不好目標(biāo)管理，一味悶頭執(zhí)行任務(wù)，任務(wù)成果和前期期待無(wú)法接駁，就會(huì)出現(xiàn)任務(wù)完成對(duì)期待時(shí)間的達(dá)成推進(jìn)效果式微，甚至徒勞無(wú)功的現(xiàn)象。由此也理解了前兩天所講的制定月目標(biāo)的重要性（季度目標(biāo)、半年目標(biāo)、年度目標(biāo)對(duì)應(yīng)期待、大方向；周目標(biāo)、日目標(biāo)對(duì)應(yīng)任務(wù)、計(jì)劃；月目標(biāo)承上啟下的過渡作用）。

寫了幾天的議論文，今天也應(yīng)該做一下實(shí)踐，試著澄清一個(gè)事件的目的、目標(biāo)。

期待：成為精通目標(biāo)管理的人

期待目標(biāo)轉(zhuǎn)化RSQC

R：5月每天完成一張老師公眾號(hào)文章的思維導(dǎo)圖

S：5月全月

Q：依照導(dǎo)圖可回想文章重點(diǎn)的導(dǎo)圖

C：5月全月（時(shí)間成本）

我要在5月份全月，每天制作一張老師公眾號(hào)文章的思維導(dǎo)圖，并且能夠依據(jù)導(dǎo)圖回想關(guān)聯(lián)文章的重點(diǎn)內(nèi)容。

期待目標(biāo)轉(zhuǎn)化SMART檢驗(yàn)合理性

S：明確-畫寫思維導(dǎo)圖梳理文章邏輯

M：可衡量-可計(jì)數(shù)或日核算完成進(jìn)度

A：可實(shí)現(xiàn)-具備一定的思維導(dǎo)圖繪畫功底

R：相關(guān)性-加深對(duì)文章和文章內(nèi)觀點(diǎn)的理解，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知

T：時(shí)效性-5月全月