自從聽了初十一刻的思維導(dǎo)圖分享課，瞬間覺得好神奇，看見群里好多小伙伴在畫圖畫得那么好！心里奇癢無(wú)比。于是，我也剃頭挑子一頭熱，開始對(duì)思維導(dǎo)圖單相思了起來(lái)。
我開始讀《思維導(dǎo)圖》，先從理論上了解，這也是周萍給我的意見。
書中說道：“思維導(dǎo)圖要先做到三個(gè)A。
這三個(gè)A就和老師開始教學(xué)生時(shí)，要學(xué)生做到的三個(gè)條件一樣。
第一、聽話=接受（Accept）；
撇開成見，惟妙惟肖的模仿
第二、合作=應(yīng)用（Apply）；
當(dāng)你畫完100幅思維導(dǎo)圖的時(shí)候，你的思想已經(jīng)自然而然是導(dǎo)圖的思維模式
第三、變化=改編（Adapt）。
創(chuàng)作思維導(dǎo)圖
從上面的三個(gè)步驟一眼明了，必須經(jīng)歷了前面的模仿、習(xí)慣，才能到達(dá)創(chuàng)造。這就意味著，推陳出新是一件需要時(shí)間、經(jīng)濟(jì)的投入，才能做到。
8月份去英國(guó)是在芬蘭首都赫爾辛基轉(zhuǎn)的機(jī)，盡管暈機(jī)嚴(yán)重，我仍然不能夠忘記我曾使用過的諾基亞手機(jī)。
諾基亞手機(jī)是芬蘭創(chuàng)造的奇跡，它曾經(jīng)養(yǎng)活了芬蘭五分之一的人口。可是，當(dāng)它占領(lǐng)了世界的同時(shí)，享受了豐厚的利潤(rùn)。卻忘記了再次推出新產(chǎn)品。全天下的人都是喜新厭舊的，我盡管懷念諾基亞的牢固禁得起摔打，但是在與潮流抗拒了一段時(shí)間后，也成了果粉。
要想創(chuàng)新，那么就需要有研發(fā)部門，在高新企業(yè)里都會(huì)有這個(gè)部門。
我以前常去外高橋保稅區(qū)辦事，每次去都會(huì)看到英特爾酷睿雙核處理器的廣告，廣告牌下面就是英特爾的工廠。可是，在2008年，外高橋工廠關(guān)閉，西遷四川省的成都市。
我像上海市市長(zhǎng)一樣的操起了心，那么外高橋又少了一個(gè)納稅大戶了。
這是英特爾的全新戰(zhàn)略部署。上海的人工太貴，租金也高，把生產(chǎn)車間遷至四川，只留研發(fā)中心在上海。把資金的大部分投入研發(fā)，確保產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
英特爾的研發(fā)中心設(shè)在閔行的紫竹科學(xué)園區(qū)。為什么是那里，因?yàn)榕赃呌薪淮蟆?/p>
英特爾公司的研發(fā)部署分四大塊：
001、大學(xué)研究贊助；
002、大學(xué)周邊開放式合作研究實(shí)驗(yàn)室；
003、公司內(nèi)部研究中心；
004、公司收購(gòu)。
這樣龐大多渠道開發(fā)創(chuàng)新模式，使得英特爾公司的銷售簡(jiǎn)直就是香餑餑。要想拿到英特爾酷睿的芯片，你可是要和他們的銷售搞好關(guān)系。我們上海話俗稱，'生意朝南做'！
一個(gè)諾基亞，一個(gè)英特爾。創(chuàng)新與守舊的結(jié)果就是，一個(gè)被舊人拋棄，一個(gè)被新人喜歡。
人也是一樣的道理。
不知不覺間，我又扯上了英國(guó)。牛頓真是英國(guó)人的驕傲，也是世界的驕傲。
西敏寺的墓碑上刻著：“讓人們歡呼這樣一位多么偉大的人類榮耀曾經(jīng)在世界上存在”，而且是存在于大不列顛共和國(guó)。
可是他的晚年卻花了十年的時(shí)間去研究上帝的存在，最后也沒有得到他想要的答案。這就是一個(gè)偉大的人，守舊的道理。
無(wú)論是個(gè)人，還是集體，要想常在常新，你就要推陳出新！不然，結(jié)果是一樣的。
