01 如果你可以選擇“不加班”，那么你不是創(chuàng)業(yè)者
如果你打算安排一個(gè)美好的周末，陪著家人去郊外吹吹風(fēng)，突然這時(shí)候公司下令，周末要回來加班！
這是不是一個(gè)極度不爽的事情？這時(shí)，有的人會(huì)說，家里的小孩沒人管；有的人會(huì)說，家人身體不好需要照顧；有的人會(huì)說，我還要學(xué)習(xí)考試......
然而我知道在那一年，一名創(chuàng)業(yè)者發(fā)了條朋友圈令人感動(dòng)：
“今天特別不想去上班，但不知道向誰請(qǐng)假，只好去辦公室。 ”
他是劉潤(rùn)，潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人。
沒什么好說的，創(chuàng)業(yè)者家里也有小孩，也有要照顧的老人，創(chuàng)業(yè)者自己也應(yīng)該學(xué)習(xí)深造，甚至他們也應(yīng)該有自己的愛好，他們一樣會(huì)累，一樣想偷懶，但是他們注定無法跟打工的人那樣動(dòng)不動(dòng)就請(qǐng)假。
創(chuàng)業(yè)者畢竟是少數(shù)，創(chuàng)始人投入了巨大的沉沒成本，他們是用生命來加班，我們都可以理解。
除了創(chuàng)始人以外，偏偏這世上總有一小撮“討厭”的人，他們有著極強(qiáng)的自律能力，很強(qiáng)的“上進(jìn)心”，他們義無反顧地加班。而不幸的我們則成了跟他們比較的對(duì)象。
為什么有的人自覺地在加班，有的人一談到加班就滿是負(fù)面情緒？
粗粗看了一遍趙汀陽的大作 《論可能生活》，好難懂，但還是能從中找到了一些答案。
02 驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化效率決定了一個(gè)人的力量
加班，往往是緊急任務(wù)的最簡(jiǎn)單解決方案，但很多時(shí)候加班也并不能起到良好的效果。
我認(rèn)為這里的關(guān)鍵在于驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化效率問題，我們所有的動(dòng)力首先都來自于外部刺激，只有當(dāng)外部的動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，我們才擁有真正的行動(dòng)力。
沒有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的人，不過是個(gè)行尸走肉，上級(jí)讓你做一件事情，你做完了就開始休息，直到上級(jí)告訴那你要做第二件事情，然后你帶著負(fù)面情緒繼續(xù)加班完成第二件事情...... 這種“不會(huì)思考”的員工管理起來真心累，事實(shí)上，并不是員工不會(huì)思考，而是缺乏動(dòng)力去思考！
這個(gè)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化率與汽車能量轉(zhuǎn)化效率是很像的，燒汽油的內(nèi)燃機(jī)汽車，汽油的 65.3% 的能量轉(zhuǎn)化為熱能浪費(fèi)掉了，加上摩擦損耗、燃油損耗等，最終只有 17.9% 的能量最終在推動(dòng)著汽車前進(jìn)。而電動(dòng)汽車，有17% 在充電過程中損耗，加上變電損耗、電機(jī)損耗等，有 67%的能量推動(dòng)著汽車前進(jìn)，效率大大提升。 據(jù)說，氫燃料的能量轉(zhuǎn)化效率可達(dá) 90% 以上。
或許，大部分員工的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化效率都類似燒汽油的內(nèi)燃機(jī)汽車。想想，下面的各種加班，我們有驅(qū)動(dòng)力嗎？
1、“政治任務(wù)式”的加班
我做電子政府項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到“政治任務(wù)式”的加班，例如下達(dá)了某個(gè)無厘頭的任務(wù)，或者因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要來參觀，馬上要搞個(gè)作秀系統(tǒng)。我不知道當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看完系統(tǒng)，微笑著揮揮衣袖離去的時(shí)候，給他們到底留下了什么？或許，電子政務(wù)的項(xiàng)目本質(zhì)上就是為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)業(yè)績(jī)的。2、為了文化而加班
僅僅因?yàn)樯霞?jí)還沒有走，或者身邊的其他人還沒有下班，我們就要被迫加班。部門經(jīng)理最郁悶的經(jīng)歷恐怕就是：總裁某天晚上視察公司后說，XX 部門的人 9 點(diǎn)都在加班，你們部門怎么 7 點(diǎn)就跑光了？加班文化從此形成。3、滿足上級(jí)式加班
好不容易完成了工作，不要高興得太早，你想得再完美，總有遺漏的視角，雞蛋里挑骨頭是上級(jí)最拿手的絕活，當(dāng)看到上級(jí)洋洋得意地說出你欠考慮地方的時(shí)候，你能做的就是加班修改！總之，你不知道修改后是否符合客戶要求，但就是要修改，因?yàn)槟悴皇抢习濉?/p>4、剝削式加班
沒有什么特殊的理由，老板認(rèn)為你是“精英”，會(huì)安排 1.5 倍的工作量給你，那么加班就是常態(tài)。我們總希望當(dāng)有一天能成為“精英”的時(shí)候，可以用更少的時(shí)間達(dá)成更高的效率，那是就不用加班了，或許這只是美好的一廂情愿而已。
03 我們?yōu)槭裁醇影啵?/h3>
跟大多數(shù)人一樣，我不是創(chuàng)業(yè)者，我也同樣不喜歡加班，面對(duì)以上四種情況，我同樣也會(huì)情緒低落。
當(dāng)你受制于各種強(qiáng)大的外力時(shí)，內(nèi)驅(qū)力會(huì)被動(dòng)跟隨，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化率是比較弱的。這種情況下，“薪水”成為了關(guān)鍵，如果薪水足夠多，那么為了這口飯，很多人加班也就認(rèn)了，例如拿著高薪在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的碼農(nóng)，當(dāng)然，時(shí)間久了胃口也會(huì)越來越高。
但是給高薪，我們就一定要加班嗎？工作畢竟不是我們生命的全部，生命中還有很多精彩，我們會(huì)說：我只賣我的能力，我不賣命！
那什么樣的事情才能轉(zhuǎn)化為我們的內(nèi)驅(qū)力呢？我們?cè)诼殘?chǎng)中，會(huì)遵循社會(huì)、公司老板的價(jià)值觀和規(guī)范，但是，這些都不是我們自己的生活本意，本質(zhì)上，我們追求的是自己生命的意義和質(zhì)量，這時(shí)候內(nèi)驅(qū)力是足夠強(qiáng)大的。
趙汀陽在他的《論可能生活》中提到的這句話我感慨很深[1]：
社會(huì)知識(shí)生活的必要條件，而生活本身的意義和質(zhì)量才是生活的目的。
在社會(huì)機(jī)制中的生活絕不意味著為了社會(huì)機(jī)制而生活。如果為了社會(huì)機(jī)制而生活，用各種可計(jì)算的指標(biāo)、所謂“數(shù)字上可管理的”標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)體制所假定的偏好以及各種“政治上正確”去欺騙自己、引導(dǎo)自己和代表自己，生活就會(huì)破碎成無數(shù)瑣碎細(xì)節(jié)，生活就會(huì)變成別人的生活或者替別人生活，在麻木或虛偽中自我欺騙而失去所有幸福。
這樣的生活違背了生活的本意，使生活失去了它本來的目的。
到此，加班這個(gè)話題上升到哲學(xué)問題，加班不是我們生活的的本意，那什么才是“生活的本意”？ 那就是做值得尊敬的事情、偉大的事情和美好的事情！
可以重新思考一下，我們加班是為了迎合老板的價(jià)值觀保住工作？是為了得到老板的認(rèn)同？還是為了所謂的加班工資？那么，這樣的加班是值得尊敬的事情、偉大的事情和美好的事情嗎？ No！
我們需要理解加班背后的意圖和價(jià)值，充分發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前的各種問題和挑戰(zhàn)，才是“生活的本意”。我們的內(nèi)心會(huì)大聲疾呼：我是來解決問題的，不是來加班的！
?如果有一天老板來贊嘆你加班的時(shí)候，希望你心中可以很自豪地回應(yīng)這么?一句：“?我加班工作，與你無關(guān)”。
04 幸福的本質(zhì)居然是客觀
積極心理學(xué)總是提到這個(gè)觀點(diǎn)：相對(duì)于結(jié)果，過程才是意義。你和一幫同事奮斗了幾個(gè)月，終于獲得了成功，并且得到了屬于自己的回報(bào)，那一刻你是非常激動(dòng)的。但是這種激動(dòng)并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，多年以后你回看這段歷史，那幾個(gè)月辛苦的加班和拼搏才更值得回味，這個(gè)過程才是“生活的意義”所在！
把生活的意義再往后推一步，就是幸福。我們活在這世上，終極目標(biāo)就是追求屬于自己的幸福。
很多人認(rèn)為欲望被滿足就是幸福，但是這個(gè)問題早已有定論，因?yàn)橛遣粩嘣鲩L(zhǎng)的，你必須不斷投入物資和金錢，才能滿足一個(gè)人不斷膨脹的欲望。最有名的就是叔本華的名句：
生命是一團(tuán)欲望，欲望不滿足則痛苦，滿足則無聊。人生就在痛苦和無聊之間搖擺。
我一直以來也對(duì)幸福有一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為幸福是主觀的，這里多少就會(huì)產(chǎn)生阿 Q 精神，比如說坐在自行車后面笑的人在嘲笑坐在寶馬車?yán)锩婵薜娜瞬粔蛐腋！Ｚw汀陽的《論可能生活》中，我最大的收獲就是發(fā)現(xiàn)幸福并不是主觀的，居然是可以客觀定義的，他從永恒的角度來看待生活的幸福，認(rèn)為一切價(jià)值在最終的層次上都是相通相成的。
他也最終給出了“幸福公理”，只有遵循這個(gè)幸福公理，就能掌控幸福。簡(jiǎn)單描述起來就是：
條件1：某個(gè)行動(dòng)本身是自成目的的，即一件事情，沒有回報(bào)也樂意去做
條件2：行動(dòng)的結(jié)果具有價(jià)值，即對(duì)他人和社會(huì)有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)
所有人都可以沖刺100米，但是只有極少數(shù)精英，才能堅(jiān)持跑下馬拉松，在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，加班或許是常態(tài)，我現(xiàn)在相信，在有些人心中加班就是一種幸福，正如馬云當(dāng)年談到的 996，因?yàn)樗麄儼炎约旱纳钜饬x融合到工作的過程中，而不是工作的結(jié)果中。
真正獲得幸福并沒有那么困難，其實(shí)她就在你的身邊，甚至竟然就在這個(gè)痛苦的加班中！ 因?yàn)樵谀闳耐度氲倪@件事情中，投入即是回報(bào)！去好好品嘗當(dāng)下的幸福，這就是生活。
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參考文獻(xiàn)：
[1]、趙汀陽，《論可能生活》
