有一句話，聽起來很空，但是真的實(shí)在
想不清楚，就先試試看吧，你還年輕，時(shí)間尚早，誰又不是在黑暗中一步步前行呢
2017年04.15日，是 「每天改變一丟丟」第二個(gè)小目標(biāo)開始的日子，雖然前幾天中間有很多波折，但很慶幸今天也算穩(wěn)定了下來。
大概是有趣靈魂總有一天都會遇到
這次變動(dòng)相對來說是最大的一次了，很幸運(yùn)的是，又遇到了一個(gè)和很多有趣的人。
感謝相遇，感謝簫聲遠(yuǎn)同學(xué)，在我們?nèi)齻€(gè)不知所措的時(shí)候絞盡腦汁想出了很多新點(diǎn)子，也愿意和我們一起解決這些新的問題。
他說他也想把每天改變一丟丟變得更好。
總之，千言萬語，感謝相遇。
想不清楚，就先試試
新增分群規(guī)則：30天未打卡天數(shù)為0或1次拉入優(yōu)秀群（第一個(gè)月過濾下來有20人），為2次以上降級處理（其中已在良好群，3次包括3次以上則被勸退）
現(xiàn)象
有人覺得人多消息多，不能及時(shí)過濾到對自己有用的信息。
有學(xué)英語的人提出一些很好的問題，群里只有寥寥幾個(gè)人給出自己的答案交流，大部分人都是打卡，完成自己的目標(biāo)為主。
群里優(yōu)秀的習(xí)慣培養(yǎng)者對還在路上的一般人影響不是那么明細(xì)，就是那句話，優(yōu)秀的人在哪里都優(yōu)秀，但處在培養(yǎng)習(xí)慣初期的人就很容易被各種內(nèi)在的外界的因素影響。
收集
思考
總有一天，這里的人會更多，嘈雜的聲音會更大，屏蔽消息的人也會增加，通知的制度事情得不到及時(shí)的落實(shí)，很容易造成混亂，如果按一定規(guī)則分開，會減少很多問題。
想看到的是處于良好群的人會產(chǎn)生一種積極心理，努力去那個(gè)優(yōu)秀的氛圍，形成一種圈內(nèi)自我督促的機(jī)制，其實(shí)這些都是有大量事實(shí)驗(yàn)證的，就像我們高中會分實(shí)驗(yàn)班，重點(diǎn)班和普通班。
再者分開管理也會減少每個(gè)管理員管理的人數(shù)，減少一些人力的耗費(fèi)
對于提出 “人多可以經(jīng)常交流想法” 的人，是的，這也是我開始的一個(gè)愿景，但基于一個(gè)月的事實(shí)看下來，其實(shí)并不是這樣的，事實(shí)是只有很少一部分人愿意說出自己的想法跟大家去交流，因?yàn)槠渌恍┮蛩貙λ斐傻膲奶幰呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于花時(shí)間交流帶來的好處，他當(dāng)然不會選擇后者。但的確這些都是我們一開始無法預(yù)測的東西，只有實(shí)踐了才有結(jié)論。
總有中途進(jìn)來的人，在一個(gè)人最有熱情的時(shí)候總收到拒絕不是一件好事情，也為了不影響整體的一個(gè)月目標(biāo)，中途想加入的人開始都放入良好群，10天后根據(jù)打卡率流動(dòng)。
紅包規(guī)則：紅包采取任何形式（建議私發(fā)）發(fā)到各自管理員手中，金額5塊，群里堅(jiān)決不許出現(xiàn)發(fā)紅包現(xiàn)象，娛樂性質(zhì)的除外。
現(xiàn)象
- 有人發(fā)的紅包金額不夠
- 有人沒有及時(shí)看群消息，導(dǎo)致紅包剩余
- 有不打卡也不發(fā)紅包的現(xiàn)象存在
思考
一開始覺得紅包是督促習(xí)慣的外部動(dòng)力，事實(shí)看來在群人數(shù)過多的情況下，每個(gè)人分到的金額很少，長此以往，過去了，大家就懶得翻記錄領(lǐng)，發(fā)紅包的人覺得反正每次也領(lǐng)不完，那我少發(fā)點(diǎn)吧。
有幾天，發(fā)紅包現(xiàn)象特別嚴(yán)重，雖說領(lǐng)紅包的感覺很爽，但其實(shí)還是挺愁的，造成大家的效仿心理，發(fā)5塊錢不是多大事，但是習(xí)慣只要有第一次中斷，就會有第二次，第三次。
群里有一個(gè)人發(fā)紅包，就會有第二個(gè)，第三個(gè)。所以我想著紅包這東西不能在群里出現(xiàn)了。
簫聲遠(yuǎn)的想法
“我開始想著每個(gè)月找一個(gè)人專門管理這個(gè)紅包，到最后一天全部發(fā)到群里，但挑選紅包負(fù)責(zé)人無疑又增加了一些人力管理問題。中午大家開會討論的時(shí)候，簫聲遠(yuǎn)同學(xué)忽然間一個(gè)想法點(diǎn)醒了我，他說為什么不把紅包直接給各個(gè)管理員呢，這樣一來避免了我提出的這些問題，又不用增加紅包負(fù)責(zé)人這個(gè)管理人力，再者也可以增加有想當(dāng)管理員意愿的人，至少有了一些回報(bào)后還是會有人愿意付出的。”
管理員管理方面:自我推薦優(yōu)先，實(shí)行有償管理機(jī)制
現(xiàn)象
第一個(gè)月的時(shí)候，每到第六七天的時(shí)候，我就開始找一些我覺得應(yīng)該有想法的人私聊，問他們愿不愿意試試當(dāng)管理員什么的，很幸運(yùn)總會有人對我說愿意，但站在我的角度，這的確對我的生活也造成了一定程度的影響，我需要額外耗費(fèi)這些精力去找人，去談，去說話。
假設(shè)性來看，一般總有那么些個(gè)人還是喜歡挑戰(zhàn)一些新的東西的，但也有很多被動(dòng)的人，即使是很想做一件事，就像我曾不止一次在群里說過有想法來找我們，有愿意當(dāng)?shù)目梢灾鲃?dòng)告訴我，但事實(shí)是這種情況幾乎很少。
思考
沒有任何人有責(zé)任有義務(wù)要去為誰主動(dòng)付出什么，更何況在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，那么就需要一種規(guī)則，在你愿意遵守的情況下我們來玩這個(gè)游戲，就像上學(xué)的時(shí)候打掃衛(wèi)生，是沒人主動(dòng)愿意去做這件事的，除非你有重度潔癖，實(shí)在是看不下去了就去打掃下，但這是堅(jiān)持不了多久的。
所以我的想法是優(yōu)秀的群安排一個(gè)輪流表，每個(gè)人都有責(zé)任為大家服務(wù)，良好的群會按缺打卡的情況排出一個(gè)表，從排在后面的，依次從下往上負(fù)責(zé)下一周期的管理，這樣以來，減少很多問題。
簫聲遠(yuǎn)的想法
“把紅包都給管理員吧，就當(dāng)對他們付出自己時(shí)間的補(bǔ)貼。
之前無私管理階層的來源，一部分是靠大家對游戲的熱情一部分是我的臉面在支撐，就像我的朋友，3周熱鬧一過就過去了，既然要可持續(xù)發(fā)展，就要制定規(guī)則到游戲平衡才是王道，純公益，沒有利益的輸入，又意味著有更多的精力無聲地付出，能量不能憑空產(chǎn)生，也不會憑空消失。
又經(jīng)過一番折騰和我們認(rèn)為的深思熟慮后，就拍桌子定結(jié)論了，管它結(jié)果怎么樣，先試試看吧。
還有很多問題，怎么想也想不清楚，但是有一句很實(shí)在的話
想不清楚，就先試試看吧，你還年輕，時(shí)間尚早，誰又不是在黑暗中一步步前行呢
至少這一次比第一個(gè)月的管理方面已經(jīng)少很多事情了，也規(guī)范了許多，最重要的是遇到了一個(gè)說愿意的人和我一起，這是件多么開心的事情。
第二個(gè)月更新規(guī)則匯總
陌生的朋友若你哪天看到了，感興趣或也有想法，很期待能聽到你的建議，也歡迎來找我交流，若你也喜歡挑戰(zhàn)，關(guān)于培養(yǎng)習(xí)慣我們已經(jīng)在路上了，這里有一群有趣的靈魂，我們在這里等你
我是半生不熟 喜歡照自己的怪念頭行事
喜歡一切意外 想把生活過成詩的樣子
若哪天有幸相遇 請別詫異 其實(shí)我并不是個(gè)乖孩子
