文 | 池予
一本商業(yè)書籍能讓人欲罷不能，是一件很罕見的事，但是《支付戰(zhàn)爭》就是這樣一本書。——戴維·亨德森
一本創(chuàng)業(yè)書籍、一個商業(yè)研究案例，你可能很難想象讀者會如看小說般恨不得一口氣把它讀完，然而埃里克·杰克遜卻讓你不得不這么做，我也確實這么做了。善于設置懸念、情節(jié)跌宕起伏、扣人心弦，這就是《支付戰(zhàn)爭》的主旋律。
《從0到1》是我第一次認識彼得·蒂爾，這本書的內(nèi)容并沒有給我留下很深刻的影響，而對于這個傳奇般的人物也僅僅是抽象的概念。如果說《從0到1》的彼得·蒂爾、PayPal黑幫是高深莫測的，那么《支付戰(zhàn)爭》的彼得·蒂爾、黑幫成員就是有血有肉的一群創(chuàng)業(yè)青年，你會跟著他們一起緊張、激動、甚至最終為他們的分道揚鑣而潸然淚下，你會喜歡他們每一個人……起碼這是我讀這本書的狀態(tài)。
作者埃里克·杰克遜面對安達信沉悶的工作氛圍，作為彼得·蒂爾斯坦福大學的校友，在其游說下，拋棄了成熟的公司而加入康菲尼迪這個充滿未知而又年輕的創(chuàng)業(yè)公司。新公司沒人知道埃里克·杰克遜要加入，也沒有任何入職手續(xù)，只有擁擠的辦公場所、一張老舊的辦公桌在等待他。
然而正是在這擁擠的辦公室里彼得·蒂爾表明了用支付拯救第三世界人民、統(tǒng)治世界的終極目標。埃里克·杰克遜可能也不會想到自己即將見證接下來的一幕幕：PayPal打開拍賣市場—PayPal與X.com搶占市場—PayPal與X.com合并—彼得·蒂爾離開—埃隆·馬斯克被扳倒，彼得·蒂爾重掌大權(quán)—PayPal成功IPO—PayPal與eBay之戰(zhàn)落幕，PayPal成為eBay一部分。
從1999年到2002年，短短4年的時間，個中暗潮涌動、生死攸關(guān)并非我們所能想象。這是Paypal的創(chuàng)業(yè)史，更是PayPal與eBay的世紀之戰(zhàn)；這是PayPal黑幫成員的工作史，卻更是它們經(jīng)歷的一個冒險故事。
讀一本書就是經(jīng)歷一段旅程，在這個冒險故事中你讀懂了什么？
夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢
阿里巴巴的馬云就曾說：“夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，你是否也懷揣著遙不可及的夢想？
在上世紀九十年代很多人還不了解互聯(lián)網(wǎng)的時候，彼得·蒂爾就計劃著用支付重塑世界，對于這個傳奇人物來說用支付統(tǒng)治世界已經(jīng)不是夢想，而是勢在必得、水到渠成。
埃里克·杰克遜剛?cè)肼毑痪镁团c其他員工擠在狹小的辦公通道里聽了一場彼得·蒂爾的即興演講，在彼得·蒂爾看來PayPal的目標是要改變這個世界的不公，讓第三世界國家的人民擺脫腐敗政府的控制，自由支配自己的財富。
“我毫不懷疑，這家公司有機會成為支付領(lǐng)域的微軟，成為世界金融的操作系統(tǒng)”，大家已經(jīng)多次聽過彼得·蒂爾關(guān)于統(tǒng)治世界的演講，但依然爆發(fā)出掌聲和笑聲，他們似乎都很愿意相信彼得·蒂爾的這個愿景，并通力去實現(xiàn)它。他們并不知道他們將用短短四年創(chuàng)造了神奇！
PayPal有個指數(shù)計數(shù)器用來記錄PayPal新注冊用戶數(shù)，每過幾分鐘就更新一次，埃里克·杰克遜第一次去“面試”時看到的數(shù)字是2413，在他2003年離開PayPal時這個數(shù)字已經(jīng)超過了千萬。
這就是一個數(shù)字一個腳印走出來的成功，沒有任何捷徑。盡管最終在彼得·蒂爾離開那一刻仍未踏上他統(tǒng)治世界的頂端，但PayPal正在用一次次的成功接近著這個初衷。
在迎接掌聲之后，請小心背后的冷箭
PayPal一路走來，可謂是一路廝殺、披荊斬棘，在每次的挑戰(zhàn)中總能以快速的決斷力、超強的執(zhí)行力化險為夷。
“9·11”事件后PayPal成為了第一家成功IPO的互聯(lián)網(wǎng)公司，但從準備IPO到最終成功IPO，并非一蹴而就，過程也算一波三折。那些平時看起來無關(guān)緊要的此時卻突然跳將出來成為了攔路虎。
就在Paypal IPO前幾個小時，一家名為Certco的支付咨詢公司突然對其提起訴訟，而在這之前PayPal并無人聽過這家公司；而路易斯安那州一道監(jiān)管禁令又不期而至，禁止PayPal向當?shù)鼐用裉峁┓铡@些雖然很難讓人相信是巧合，但它們成功打亂了其IPO步伐。
PayPal在與黑手黨的較量中可謂得心應手，但面對這些法律糾紛、政府機構(gòu)法律部門的監(jiān)管規(guī)定卻似乎就有些力不從心。
公司成立之初注重的是如何去獲取產(chǎn)品優(yōu)勢，此時產(chǎn)品開發(fā)、獲取客戶、拓展市場是一切的核心，當然在硅谷這種擠滿互聯(lián)網(wǎng)公司的地方，也沒人會關(guān)注一家不起眼的小公司，更遑論浪費精力去設置障礙。但當你以優(yōu)秀的姿態(tài)再次出現(xiàn)在公眾視野中時，一切都不一樣了。此時，公司需要面對的也許是從來不曾處理過的問題，甚至是無理取鬧，若你繼續(xù)選擇埋首創(chuàng)新、滿足客戶需求的話，可能明天出門看到的會是漫天飛的負面新聞、也可能是你到了公司發(fā)現(xiàn)門口掛著“歇業(yè)一天”的告示牌。
書中彼得·蒂爾一段話讓我尤為印象深刻，在2002年公司的靜思會上，彼得·蒂爾說道：“我們已經(jīng)說過，有時候感覺全世界都與我們?yōu)閿场]錯，確實是與我們?yōu)閿常∈紫龋芏嗳硕颊J為銀行業(yè)會把我們排擠出去。看到這一幕沒有發(fā)生，他們又說我們的客戶不會再使用我們的服務。這一幕也沒有發(fā)生，所以，他們就慫恿全世界的人一起來反對我們”，在他看來這些所謂的專家并不是試圖攻擊PayPal，他們只是目光太短淺，理解不了他們做的事。
彼得·蒂爾在發(fā)表這一番講話時PayPal出售給eBay已經(jīng)板上釘釘，在場的其他人也不知道這其實是彼得·蒂爾的告別演說。
也許彼時的彼得·蒂爾是希望在他離開后，堅守的伙伴們即使可能面對的是全世界為敵也要迎面而上，這才是PayPal一貫的作風。
對于所有成長的企業(yè)來說皆是如此，也許你離成功只一步之遙，但總有好事之徒把一座山搬到了你面前，恰恰你最不擅長的就是攀登，但此時除了咬緊牙關(guān)你別無選擇，因為回頭就意味著遠離成功。
一但你成為一名創(chuàng)業(yè)者，就沒有回頭路可走
全書讀至Paypal第一次有意向要出售給eBay時，似乎就預見了最終的分道揚鑣。作為一家初創(chuàng)公司，而且涉足的是沒人比自己更成功的領(lǐng)域，PayPal無跡可尋，只能一步一腳印的前行，也無任何回旋余地。
PayPal出售給eBay對于PayPal員工來說應該是不情愿的，但從戰(zhàn)略角度卻是必然的選擇，Paypal并沒有輸，這是雙贏的局面。
PayPal終于可以結(jié)束與eBay的長久戰(zhàn)，再也不用擔心下一刻eBay會采取什么競爭措施，這是身心的解脫。但這也意味著對于曾經(jīng)的PayPal黑幫來說，江山易主，一山難容二虎，eBay也不可能真正包容PayPal文化，他們需要的是一個包容而又富于創(chuàng)新的工作環(huán)境，結(jié)果就是他們必須選擇離開。
盧克·諾塞克、保羅·馬丁在PayPal與eBay合并前就已選擇離開，2012年10月彼得·蒂爾、戴維·薩克斯宣布離職，隨即引發(fā)了PayPal的離職潮，大批曾經(jīng)才華橫溢的年輕人都選擇了離開。
看到公司之前的創(chuàng)業(yè)文化越來越趨同于安達信，2003年作者埃里克·杰克遜也輕松的做出了離開的決定，正如作者結(jié)尾所說：“在加入PayPal之前，我職業(yè)生涯的終極目標是成為一家大公司的高薪管理者，但是現(xiàn)在我已經(jīng)不這么想了。一旦你成為一名創(chuàng)業(yè)者，沒有回頭路可走”。
當決定把PayPal出售給eBay開始，其實對于PayPal的締造者們已經(jīng)做出了選擇，也別無選擇！創(chuàng)業(yè)就是冒險，你的每一次嘗試都決定未來的方向，也許它早已脫離你原先預想的軌跡，但你沒有任何回頭路可走。
《支付戰(zhàn)爭》是近期讀的書中比較印象深刻的，也許在別人家里做生意的成長模式并不適合中國這個大環(huán)境，但不可否認這是個成功的商業(yè)研究案例，推薦給創(chuàng)業(yè)、金融、商業(yè)領(lǐng)域或純粹愛讀書的你們！！
