我國公共部門人力資源是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的主導力量。公共部門人力資源開發(fā)與管理是為了滿足公共部門自身履職的需要, 通過提供一定的組織舞臺和學習培訓活動, 實施相應(yīng)的激勵和約束機制, 不斷提升公職人員的知識技能和綜合素質(zhì), 使公職人員在實現(xiàn)自身價值的同時, 實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。我國公共部門人力資源管理可以從以下的措施完善：

（一）樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念

樹立現(xiàn)代人力資源管理理念, 必須堅持“以人為本”, 一切工作措施要以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為前提, 一切投資要以人力投資為主, 視“人力資源是第一資源”, 將員工發(fā)展與組織發(fā)展放在同等重要的位置, 通過采用主動開發(fā)型管理, 給員工創(chuàng)造施展才華的機會和環(huán)境, 實現(xiàn)人力資源的不斷升值和增值， 積極營造“人人都可成才”的氛圍。

（二）建立科學的人才激勵機制

根據(jù)西方激勵理論和我國的實踐, 公共部門激勵機制的完善應(yīng)從權(quán)利激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等幾方面入手。一是適當授權(quán), 實行能力激勵。根據(jù)不同員工的能力進行合理授權(quán), 做到“人適其職”, 避免授權(quán)不當情況的發(fā)生。二是完善制度, 實行物質(zhì)激勵。通過加大績效工資比重和完善員工基本福利制度激勵員工。三是情感貼近, 實行精神激勵。可以實施榮譽激勵和榜樣激勵，不過最實在的是各級領(lǐng)導應(yīng)該以組織長遠發(fā)展為大局, 加大對基層人員的關(guān)心, 找出機會和時間與他們談心, 從情感上與群眾拉近距離。

（三）建立完善的績效考核機制

建立科學的考核管理體系。首先, 要建立操作性強的考核指標體系, 根據(jù)崗位職責來制定考核指標, 以工作業(yè)績作為評定考核等次的根本標準;其次, 要完善考核方式, 健全平時考核、干部試用期考核和聘期期滿考核制度, 做好考核情況分析研究工作, 提高考核工作的準確性和全面性。