1.思維圖

簡單易用，在白紙正中寫下關鍵詞，然后圍繞關鍵詞展開聯想，寫下這些二級關鍵詞、再圍繞二級關鍵詞、聯想出三級關鍵詞，差不多了，不夠可以再來一級，但我覺得意義不大。

優點：簡單，而且兼容多人合作。

缺點：腦洞是大開了，但我覺得這種方法指向性不夠明確，畢竟有創意的未必是最適合的，我們要有創意又適合的。

2.需求出發

設計前想搞清楚動機和需求、受眾和目標。由此進行延伸和思考。

換位思考，某些資深設計師喜歡來這一套，首先這是他們經驗豐富，其次換位思考還是看個人經歷吧，你家境優渥，很難換成貧困山區，使用換位思考進行設想的結果，有一定參考價值，但我覺得不是放之四海皆準的。

調研。數據分析、問卷調查、甚至簡單的上網看評論。無數種方法可以收集到用戶意見。

其實有很多絕妙的創意是從需求出發的。這個思維過程，要慢慢鍛煉。

優點：靠譜，經久耐用。

缺點：思路不夠清晰會跑偏。而且花時間、折騰。但好設計絕不是一蹴而就的，制作只是眾多環節中的一個，這也是一個半天完成的圖案其背后價值所在。

3.突破常規

這種思考方式多數是為了突破而突破，但不是沒有意義的。所謂的探索、實驗就是這種思路。比如最近在做書籍，可以看到優秀的書籍就是在做出各種突破：常見裝訂是這樣的—我換一種；常見紙材是這樣的—我用一種讓大家很意外的；等等??

優點：簡單有效

缺點：會容易變成簡單粗暴的為了改變而改變，缺失了設計的價值，避免這些情況需要良好的判斷力或者師長的指引。同時會很容易做出十分不成熟的設計（不成熟不代表不好，看目的。）

??還有其他方式，有空歸納

4.綜合方式

顧名思義。這招集大成，不拘一格，百試百靈。

比如簡單的思維圖，到了這一招里，就不是簡單的直接應用了。思維圖只是個形式，在合作過程中，只要加以引導，多個成員之中會碰撞出驚人的火花。

對如何引導感興趣的，請戳六頂思考帽 (豆瓣)

思維方式，不是一蹴而就的，和手頭功夫一樣需要不停去鍛煉。

最后：

請重視小組合作，難磨合是肯定的，但對于“創意”，好處也是巨大的。不管是誰，思維都是有邊界的：

如果你只是堅持自己完成一個作品，那這個作品，永遠都無法突破你所能達到的極限。