June21

早上我也在問:究竟我的單位時間到底賣出了多少錢？

在待過的外企里，我們每個月都需要在SAP系統里填工時，正是以時薪的方式體現個人價值。而不同級別的resource,他們的man-hour是不一樣的,舉個例子，假若我現在是200RMB/H,可是當客戶認為你每個小時所創造出的價值并不能準確的衡量你的能力的時候，這個就不會一成不變了，他甚至會拿起各種證據要求公司改變，因為他們有更便宜的選擇100R/H，而且一樣創造相同價值，甚至更高的價值，誰都知道會選性價比高的那個…

其實反觀，公司架構的變動也有我們員工的一部分原因，正是老師提到的生活一大陷阱，一些同事做項目的時候偷懶，拉低了自身單位時間創造價值的能力，不僅個人成長方面停滯不前，還給公司帶來的負面影響。這樣的投訴，之前就聽說有不少。于是客戶對我們的需求開始降低，逐步找機會尋求別的合作伙伴，并在后階段跟公司談判成功降低了resource的man-hour，以降低項目成本。當客戶培養起自己的用人供給后，就選擇了直接和公司中斷合作關系！

“自己剛才工作的這段時間到底值多少錢，我有沒有對得起自己所花費的這段時間？”

為了降低成本，項目通常不會用Man-hour高的人,除非你是項目里不可替代的那個人，就算再貴那他也必須要用你。對得住自己所花費的時間，成為一個更好的resource,真是一個最明智的選擇！

多問自己幾個問題，答案很快就浮出水面了。

這沒什么好糾結的，先做好自己吧。 ?

PS:山不過來,我就過去.