葛大爺說過，二十一世紀什么最貴：人才。可以說企業的核心競爭力所在的兩個地方一個是擁有難以復制的企業運營系統，另外一個就是自己擁有的人才，其實歸根結底還是人才，因為企業的運營系統也是人建立和形成的。吳軍老師介紹谷歌創業成長的故事就再次突出了人才在企業中的重要性。

首先，初創企業最重要的就是找人才。2002年Google已經有四百人的時候，公司高管還要做員工終面，這用掉了他們四分之一的時間。對于招人來說除了看經驗能力和崗位的匹配度很重要的一點就是看人的個性，俗話說江山易改稟性難移，知識和經驗可以學習，個性卻很難有變化，而一個人的個性往往成為他在公司能夠創造多大價值的根本。請對了人，為公司的成長助力，選錯了人卻可能成為公司的負資產。

其次，初創公司需要注意的是聚焦。當前創業公司的文化多是自由的，然而用于眾多的新想法雖然好，但需要評估公司的情況抓幾件馬上能夠有階段性成果的，否則項目遍地開花卻少有結果將意味著透支公司的體力，耽誤了“正事”。這時領導人要關注公司的情況，不斷的布道，聚焦業務發展。

最后，要確立公司的價值觀和企業文化。清晰的價值觀和企業文化會成為企業行事的航標燈。企業創立初期都有目標，也都有向著目標前進的路徑。但在發展的路上總會遇到新的問題，有有清晰的價值觀和企業文化的情況下，對于新情況的處理方式比較容易形成統一意見，也更容易進行決策。在這個環節上是所有人共同努力的結果，價值觀和企業文化是大家都認同的行事準則，而不是公司領導人的期望和掛在墻上的口號。

傳統的發展模式是一個領袖帶領一群能人成就一番事業，而今的模式是每個人在發展自己事業的道路上與他人協作互惠，達成集體目標同時也達成個人目標。