國貿(mào)196鄭兵20194019638

小米公司作為獨角獸企業(yè)，其發(fā)展之路可謂迅猛而低調(diào)。在2014年雷軍在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上發(fā)表了主題演講。一如既往，雷軍力挺“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并將其融入到他的“七字要訣”之中，“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實是一種用戶思維、產(chǎn)品思維，本質(zhì)上就把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致。以此為本，雷軍概括出小米成功的三個要點：

第一，小米的極其強(qiáng)調(diào)真才實料做好產(chǎn)品。應(yīng)該來說小米發(fā)布這產(chǎn)品，在發(fā)布之初就具備了非常高的品質(zhì)。

第二，小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進(jìn)來，一起把產(chǎn)品做好。

第三，小米用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，電商直銷，高效率的運(yùn)作，最終使它的零售價接近成本假直銷，這樣還能掙錢，我覺得它的核心是高效。

第一，向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真才實料做好產(chǎn)品。第二、向海底撈學(xué)習(xí)，和用戶做朋友，和用戶互動。第三、向沃爾瑪學(xué)習(xí)，高效率的運(yùn)作，控制好自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，這樣使你的成本以接近成本價直銷。相信這三點跟互聯(lián)網(wǎng)一點關(guān)系都沒有，但是這就是互聯(lián)網(wǎng)最最重要的用戶思維和產(chǎn)品思維