很多時候，并不是你不夠努力，也并不是你的運氣不夠好，但為何最終會難以產生真正的結果呢？而且這樣的現象也并不罕見，反而在現在的社會，這已經司空見慣。
其實這樣的例子在我們身邊非常多，稍微回憶一下就能夠想到這樣的“事實”。比如：
?小明和小張初中一個班，小明是那種典型的好好學生，家庭作業按時完成，上課認真聽講，甚至課間活動都在練習做題。而小張則是那種不聽話的學生，逃課、打架都有他的份。但是每次考試，小張卻考得比小明好很多。
?們看到農民是非常勤奮的，以至于幾乎沒有什么空閑時間去娛樂，但他們仍然生活拮據；而另一方面，企業家工作環境優越，也相對輕松自在，還能時常出國旅游。
?很多父母為了讓自己孩子更優秀，方方面面都為孩子考慮，給孩子買最好的用品、報最好的班，但換來的是孩子的叛逆。而很多父母放開孩子，支持孩子任何想法，這些孩子能力最后也更強。
以上這些例子只是說明一個非常明顯的事實，那就是人們在很多的時候所做出的付出往往達不到想要的結果或者收效甚微。
所以呢，按照江南正果一貫的價值定義，沒有結果相當于沒有任何價值，收效甚微那就是缺乏效率。那問題來了，到底什么才是真正的結果呢？
一、什么才是真正的結果
一棵果樹栽培了很多年頭，但最后沒結出一個果子，對于果農來說他之前的付出是沒有產生結果的。那這里所說的結果到底指的是什么呢？
有一點是肯定的，結果一定是行為主觀的指向。比如上面這個農夫，種果樹是他的行為，而這個行為的主觀指向就是收獲果實，倘若最終沒有結出果實，也就證明了他這些行為的指向無效，也即沒有產生結果。
那什么又是真正的結果呢，真正的結果和結果是完全不同的。怎么說呢？還是拿這個果農舉例，即使這棵果樹最終結出果子，僅僅算是有結果，但不一定是真正的結果，因為這個果農并不是種果樹為了吃果子，而是賣果子掙錢，如果他的果子市場上賣不出去，本質上他沒有產生任何真正的結果。
上面只是闡述真正結果的內涵，結果是主觀的，但是真正的結果一定是客觀的。很多時候我們不但要追求結果，更要審視我們追求結果的真實意義。
二、為何要追求真正的結果
如題，為何要追求真正的結果。雖然這個問題對于聰明的人來說有點弱智，但是對于智慧的人，實乃高深。理解了真正結果的內涵，不難知道人往往是在追求主觀層面上的結果，而非客觀環境下應該追求的真正結果。而我們要做的是盡可能讓主觀層面的“結果”契合客觀層面“真正結果”。
這種闡述比較功利，但作為商業決策科學IP內的文章，這是常態。這就好像，你做商業的時候就好好做商業，做慈善的時候好好做慈善，萬不可用商業的心態做慈善或者用慈善的心態做商業。
追求真正結果也就是追求客觀層面上的結果，這樣做有以下幾點理由：
1、真正的結果更有價值品味
真正的結果是基于主體所在客觀環境下的，它更能反映主體真實需求，在該結果對應的行為周期內，真正的結果往往能偶直接抵達主體潛在核心需求，產生品味較高的價值。
上面果農基于他的客觀環境，主流需求是掙錢改善生活，而非種出果子來?；谒陀^環境，真正的結果是能夠種出能夠賣好價錢的果子，而不 僅僅只是種出果子。我們說前者的結果品味更高，而后者次之。
2、真正的結果影響更加深遠
另一方面，真正的結果影響更加深遠。則更多的體現在長期規劃的節點上。我們都知道對于一個較長期的規劃，它是有一系列階段組成的，每個階段都對應著一個節點，而這個節點起著承前啟后的作用。而真正的結果往往能夠客觀準確的勝任這樣一個節點定位，進而對整個規劃產生深遠影響。
對于一場戰略層面的戰爭，并不是一兩次戰役就能結束的，往往是階段性進行。比如抗日戰爭是分為三個階段走的：防守階段、相持階段以及反攻階段，且這每個階段都有標志性節點完成，為什么這些節點能夠成為節點呢，原因在于階段性結果在客觀層面的實現。
3、真正的結果引導行為效率
真正的結果引導行為效率，這點是毫無疑問的。這直接減少了路徑損失和結構損失。路徑損失是由于目標結果錯位而造成的方向性損失，比如你本想好好旅游一次，從廣州出發，去往云南，但是到了中途聽說大連不錯，于是半路折回大連，這其中的時間以及費用損失也就是路徑損失。
而結構損失主要是因為目標結果的準確性造成的資源配置以及執行統籌上的損失，如果你一開始很精確的知道具體的目標結果，你會一開始就規劃出高效的資源配置并統籌執行，系統性降低相關損耗。以上是真正的結果引導行為效率的邏輯。
三、很多行為為何無法產生真正結果
雖然很多時候你很努力，就像農民起早貪黑辛勤勞作一樣，付出之后雖有結果，但卻對現狀的改變極其有限。這只是說明很多的行為即使產生了結果，但往往并非是真正結果。
但又是什么阻礙了真正結果的達成呢，難道是不夠努力嗎？其實根本原因主要是下面幾條：
1、客觀環境把握不準
我們都只到一個結果，不論是主觀層面的還是客觀層面的，它的實現一定是基于一定客觀環境的，忽略了邊界條件來執行，往往非常吃力，最終也常常因為邊界條件不具備而無法達成目標。
比如上文中一直舉得農夫種果樹的例子，如果他真的想達到賣果掙錢的真正結果，首要的一點就是他需要知道實現這個結果的相關客觀環境，比如什么果子賣的好，在哪里賣能夠賣出高價等信息。
基于這樣的市場客觀環境，才有可能達到真正的結果，如果忽略這些條件，最終最多是種出果子來而已，至于賣得如何都是不確定的。這也是客觀環境對于實現真正結果的重要影響。
2、主觀意圖不夠清晰
有這樣的一批人存在，那就是為了做而做，完全不知道也不清楚自己到底想要什么結果，以及要怎樣的結果。最終很有可能是結果出來了，發現這不是自己想要的結果，但是那時候已經為時已晚，所有的投入一定變成現實。
比如還是拿這位農夫舉例，這位農夫一開始可能只是因為興趣種了成片的梨子樹，好不容易這些梨子都長大結果的時候，這位農夫就發愁了，因為他發現這些梨子都賣不出去，最后這些梨子都爛在樹上。
對于這位農夫，他最終未達真正結果的原因是因為他一開始的時候就不審視自己行為的真實意圖，而是憑著自己的愛好，最后結果出來了，又發現這并不是自己想要的結果。
3、節奏邏輯較為混論
對于一個真正結果的達成，是需要一套執行邏輯來支撐的，而執行過程中要把握好節奏，在適合的時候做適合的事情，將整個事情有序的推進直到將真正結果實現。
很多時候即使有了真正目標導向，如果在執行具體事務的時候，方法途徑以及節奏邏輯都不能夠做到“因時制宜”，往往只會造成混亂，最終只會導致結果達成的失敗。
比如你想要做出一套美味的菜肴，做出這道菜是有一系列工序的，先放什么、再放什么、最后放什么，以及火候大小控制等，如果這些工序錯亂無序、火候把握無法按需控制，最后是不可能燒出一道美味菜肴的。
4、行為的協同性缺乏
行為的協同性缺乏是真正結果經常無法達成的原因。為什么這么說呢？現實生活中，清楚知道環境條件、明確想要結果以及有一定規劃策劃能力的人較多，即使不全精通，多少有些概念。但是行為協同性確實很多人做不到。
人很多時候做的很多事情之間都沒有什么聯系，即使在一個目標結果的統籌下，人的思維、行為以及環境的作用都活導致我們無法意識到自己當下行為是協同于真正結果的。
就像很多時候，父母教育自己的小孩子，報一大堆班、買一大堆書，但最終發現這些作用都不大，還不如將自己手頭上的教科書以及作業做好效果大。
四、如何產生真正的成果
分析如何產生真正的結果，這是本文最終的落腳點，旨在掌握一套方法論來讓自己的行為更有生產力。對于每個參與社會價值創造個體而言，產生真正結果是永恒追求。
那么如何才能產生真正的結果呢？江南正果覺得做到以下幾點即可：
1、高屋建瓴，拔高高度
不論做任何事情，要想達到真正結果，首要對什么是真正結果有一個全面本質的理解，并且充分理解這個真正結果的重要意義。要達到這兩點并非易事，需要你有一定的大局觀、能夠高屋建瓴的看待問題、看待結果。
我們要具備立項思維，任何以結果為結果的事情都可以立項，立項在于高度重視、劃定邊界、重塑畫面，基于這樣的立項思維，才有可能去理解結果達成的意義，并且做好它。
2、縝密分析，嚴密規劃
一個真正結果對應一個立項的課題，拔高高度的同時，也理解了其中深刻內涵。接下來更多的是要有個縝密分析、嚴密規劃的過程，這個過程尤為重要。如果說高屋建瓴、拔高高度是構建一個戰略性框架，那縝密分析、嚴密規劃這是搭建這個框架的細節，兩者不可偏廢。
那如何縝密分析、嚴密規劃呢？這分為兩個部分，第一個部分是對于環境條件的縝密分析，能夠清晰的分辨出達到這樣一個真正結果需要哪些邊界條件，這些條件是否成熟等。
第二部分則是嚴密規劃部分，這部分主要是協調結果和條件的具體執行邏輯，嚴密規劃的重心在于聯系，能夠將已有的資源條件通過規劃的路徑最大限度的達到所要的真正結果。
3、協同資源、配合執行
具體規劃做好后，接下來就是具體執行了，這個執行的過程本質上是一個資源協同執行的過程，資源需要靠執行來產生結果的，而執行又是依據嚴密的規劃。
協同資源要能夠基于高效原則，適當性原則，而不是不計成本不擇條件的去消耗，在協同資源的同時，也要配合執行，資源到位之后，需要馬上執行來轉化這些資源達成階段性成果，進而最終達到真正結果。
4、把握節奏、監控風險
任何事物都有他自己的節奏和頻率，協同這些節奏和頻率會事半功倍，反之則事倍功半。我們都說要順勢而為，說的就是要按照規律辦事，按照節奏執行。
不論再怎么樣嚴密的規劃，都會在具體執行過程中有一定的出入，這些出入是客觀存在的，因為環境隨時在變，條件也隨時在變。所以在這個過程中，需要監控風險，讓資源執行能夠盡可能契合當初的嚴密規劃。
五、結語
文章總結起來主要包含四大要點：
?真正結果是主體所處客觀環境下對應的結果，而結果則是主體主觀層次上的定義。
?我們追求真正結果主要有這幾點：真正結果更有價值品味、影響更加深遠、引導行為效率。
?人們常常無法達到真正結果主要是因為這幾點：客觀環境把握不準、主觀意圖不夠清晰、節奏邏輯較為混亂以及行為的協同性缺乏。
?要想達到真正結果，只需要做到以下幾點：高屋建瓴、拔高高度；縝密分析、嚴密規劃；協同資源、配合執行以及把握節奏、監控風險。
對于商業活動，我們更多的是能夠基于一種理性客觀層面來思考自己想要達成什么結果，而非自己主觀認為的結果。所以在從事具體商業活動過程中，少些主觀，而多些客觀，這樣做任何事情都將能夠得到真正結果。
