彼得原理：管理者不能把下屬身上的閃光點，作為可以提拔她晉升的一個理由。任何員工身上都有不同的特質，她可以給我們工作上帶來好處，但不是作為是否成為管理者的一個尺度。

管理層面的人，一定是具備一些管理能力的人，比如店面陳列員，她的陳列水平是非常高的，但如果說是讓她做管理員不見得能夠做好，所以當你看重員工的功勞時，并不是你給她個崗位就可以表達的，也許及時表揚比這些來的更實際，因為并非所有人喜歡管理崗位。