今天有幸見(jiàn)證了老板最大一次發(fā)火
起因是儲(chǔ)備采購(gòu)沒(méi)有做好
公司將蒙受較大損失
老板兩天都沒(méi)有休息好了
凌晨五點(diǎn)才飛回成都
脾氣處于一點(diǎn)就燃的狀態(tài)
老板質(zhì)問(wèn)完采購(gòu)相關(guān)人員后
開(kāi)始轉(zhuǎn)向人力資源績(jī)效考核的落實(shí)
因?yàn)榇祟愔卮鬀Q策是由老板與專家敲定
屬于項(xiàng)目性工作
并沒(méi)納入考核范圍
難道直接考核老板和那位專家不成
當(dāng)然老板總要把氣撒出來(lái)
老板就開(kāi)始發(fā)火
因?yàn)橐?jiàn)識(shí)過(guò)厲害
我讓他不要著急
結(jié)果這樣一說(shuō)他急眼了
意思是誰(shuí)再說(shuō)不要著急就跟誰(shuí)急
我們高級(jí)副總裁正好在旁邊補(bǔ)了句
不要著急
老板徹底被激怒了
開(kāi)始轉(zhuǎn)向那位高級(jí)總裁
一句話全盤否定了財(cái)務(wù)部工作
“財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有起到任何支撐”
說(shuō)實(shí)話
老板氣場(chǎng)太強(qiáng)大了
為了保持自己平靜的內(nèi)心
我的身體都有一些發(fā)抖
不過(guò)基本上可以扛得住訓(xùn)斥
已經(jīng)完全可以平靜的跟他交流
就像看待一個(gè)發(fā)狂的動(dòng)物
只是更加的歇斯底里
這件事告一段落后
中午跟老板進(jìn)行了平心靜氣溝通
一席話之后
?原本還尚存一絲不滿變成了學(xué)習(xí)
原來(lái)老板對(duì)我跟高級(jí)副總裁發(fā)火的真正原因
竟然是我倆之前一直努力為公司發(fā)展而做的許多努力
在老板看來(lái)是一種不忠誠(chéng)的表現(xiàn)
因?yàn)槔习褰?jīng)常脾氣急躁而歇斯底里
很多人都不敢在他面前講公司問(wèn)題
尤其那強(qiáng)大的氣場(chǎng)
經(jīng)常讓人不小心就掉入坑里
久而久之便沒(méi)有人敢在他面前講真話
考慮到老板是公司成敗的關(guān)鍵
我就跟高級(jí)副總裁溝通
做了一個(gè)戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)
因?yàn)楣膭?lì)大家把問(wèn)題講出來(lái)
結(jié)果是許多問(wèn)題都直接指向老板
老板當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)作
況且還心平氣和的保持了有一段時(shí)間
這一次他直接告訴我
那一次復(fù)盤是嚴(yán)重的錯(cuò)誤
因?yàn)槟谴螘?huì)議變成了對(duì)老板的批判會(huì)
他覺(jué)得即使過(guò)民主生活會(huì)
也只要幾個(gè)人而已
對(duì)老板的任何批判都是政治不正確
這一次發(fā)作也是覺(jué)得我倆雖為公司好
外人會(huì)誤解覺(jué)得我們與老板有不同意見(jiàn)
最終的結(jié)果是大家心散了
缺少了核心主心骨
很難繼續(xù)維持公司進(jìn)一步推動(dòng)工作
像王健林 周鴻袆 等人都是脾氣非常火爆之人
但大家對(duì)他們的印象卻非常不錯(cuò)
這是公司“造神”運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的效果
人無(wú)完人
人力資源和高管團(tuán)隊(duì)需要做的便是造出神
將核心人物的地位打?qū)?br>
整個(gè)隊(duì)伍便有了主心骨
其實(shí)這便是所謂的“忠誠(chéng)”
思考一下過(guò)來(lái)的路
在老東家的時(shí)候
曾經(jīng)有一段時(shí)間對(duì)董事長(zhǎng)非常不滿
經(jīng)常覺(jué)得公司很多問(wèn)題都是董事長(zhǎng)沒(méi)有決策
直到有一天突然醒悟
董事長(zhǎng)到我之間至少隔了三層
怎么能把這些過(guò)錯(cuò)集中在董事長(zhǎng)身上
他周圍的執(zhí)行者難道沒(méi)有問(wèn)題嗎
這便是需要進(jìn)一步論證與解釋的
至少?gòu)哪且豢唐鹜蝗会屓?br>
從此做事沒(méi)有精神負(fù)擔(dān)
今天跟老板的交流收獲非常大
我甚至微信感謝了他
讓我至少少走了十年職場(chǎng)路
如何能做到對(duì)老板的始終忠誠(chéng)
永遠(yuǎn)以老板為核心去做事
不管對(duì)方有無(wú)缺點(diǎn)是否對(duì)錯(cuò)
這便是事業(yè)經(jīng)理人要做的
“忠誠(chéng)”可以讓自己成為金字塔尖之人
想想老東家之前的幾位領(lǐng)導(dǎo)
他們最終成為公司的二把手、三把手
其實(shí)忠誠(chéng)度是最重要的品質(zhì)
每次我們提到董事長(zhǎng)
他們都是正向宣傳
即使自己受了委屈
也只是點(diǎn)到為止
所以他們才受老板信任
通過(guò)與老板的交流
找到了成為高級(jí)管理者的修煉與提升之點(diǎn)
那就是內(nèi)部造神計(jì)劃
也就是對(duì)于老板絕對(duì)的忠誠(chéng)
發(fā)自內(nèi)心的忠誠(chéng)
而不是打著改善公司的自我意識(shí)
去做分裂老板權(quán)威的工作
