中國有句老話，叫：“天下文章一大抄，看你會抄不會抄。”
在互聯網領域，大家經常看到很多產品長得很像，尤其是互聯網產品，基本就是抄來抄去。
我們一般覺得，第一個做出產品的人最牛，最有創造性，那些抄人家創意的人可恥。
但其實，有的時候做產品抄襲不可恥，可恥的是抄都抄不好。
這個觀點好像有點挑戰我們的傳統價值觀，我們一起來看看是怎么解釋的。
抄襲必須從做產品的兩個步驟出發。
第一個步驟，要先找到領先者的致命弱點。
我們都知道，現在的市場其實已經基本沒有需求空白了，
所以我們在做產品的思路，不是找還有什么空白，
而要看現在的市場領先者，有沒有致命的弱點。
舉個例子：在互聯網早期，視頻很難在線觀看，因為帶寬不夠，所以當時視頻經常要下載下來看。
但是下載后會出現一個問題，就是視頻的格式五花八門，播放器沒法兼容。
當時播放器市場誰是領先者呢？
是大家非常熟悉的兩個產品，一個是微軟自帶的Media Player，一個是Real Player，
這兩個播放器各自支持一部分視頻格式，互不兼容。
所以用戶經常發現，好不容易下載的電影，播放器卻播不了，只能同時裝兩個播放器。
這時候，暴風影音發現了這個致命的弱點，做出了一個什么格式都能播的播放器。
從這個點做起，一步步做大。這就是找領先者致命弱點的作用。
第二個步驟就是補足這個致命弱點，并且有針對性地做一些功能。
這包括基礎功能和核心功能兩部分，兩種功能的打法也不一樣。
1）基礎功能。
基礎功能代表產品的一些常規流程，比如：注冊，登錄，支付，展示等等。
這個功能完全可以用抄來解決問題。為什么呢？
因為移動互聯網已經發展5年了，用戶已經形成了固定的產品使用習慣了，
所以基礎功能方面不需要再創新了。
比如說：你有個新產品要做支付流程，那么你直接抄淘寶的支付流程就可以了。
因為用戶已經習慣了在淘寶上的購物體驗和支付體驗，這時只要跟淘寶上的操作步驟類似，
用戶就能直接上手，這樣也節省了大量的時間成本，而且能抄得好也是一種創新。
連這個都抄不好，就太不露臉了。
2）核心功能，要注意以下兩點。
第一，要滿足用戶關鍵性需求。
比如：團購的關鍵性需求是：便宜。
我們團購之后，到了餐廳以后要等位子，吃完了也沒有人來收拾桌子，這種體驗并不好。
但是還是有很多人選擇團購，就是因為團購便宜，這就是關鍵性需求。
上文提到的暴風影音也一樣，關鍵性需求就是能兼容不同的視頻格式，只要這一點就夠了。
第二，要看功能重點。
意思是說，我們要分析用戶使用流程中，哪部分是用戶遇到問題最多的環節，并有針對性地強化解決。
比如：很多用戶都討厭網站注冊，因為很復雜、很麻煩，尤其是注冊失敗了，整個流程都要從頭再來。
這時候，能讓用戶快速地注冊，或者注冊失敗后，填過的信息不用重填了，就是產品的功能重點。
再比如：文件傳輸的功能QQ和MSN都有，但是QQ在文件傳輸方面做得更快、更好，
于是大多數用戶就選擇用QQ來傳送文件，QQ就用這個功能逐漸打敗了MSN。
后來QQ推出了離線傳輸功能，讓傳輸更加便捷了。
并且文件超過一定大小就要收費，盈利模式也隨之產生了。
這就是會抓功能重點的成效。
雖然說抄襲不可恥，但其實真正想表達的是：
- 有些所有產品都有的基礎功能，用戶已經形成使用習慣了，
就沒必要再去花精力去創新，直接照著成熟的產品抄過來就可以了。 - 真正讓我們和競爭對手區別開的核心功能，才是我們應該發力的地方。
