我沒怎么上過正常的班兒，不太喜歡內種穩穩的生活。對我而言~朝酒晚舞~遠大于它正常的解釋。雖然自由慣了，但確實也能收住心，偶爾體驗下坐班的感受內心還是澎湃的，但由于莫名的陷入了一場關于對錯的討論中，我來發表下自己的看法。

幾個朋友喝酒的時候抱怨說自己在公司辦事，很多時候自己覺得做得挺到位的，但卻遭到了頭兒的抨擊。他們很不解，也很郁悶，多喝了幾瓶酒后釋懷了，因為確實不知道應該堅持自我，還是就聽頭兒們BB完了，踏踏實實按著做就好。

我問過他們出發點，回答一致，都是為了公司好，畢竟爺們這么敞亮，利益的孰輕孰重還是擺的挺正的，而且就事論事。公司畢竟以盈利為目的，他們的所有行為都是圍繞著高效獲利，而偏偏頭兒們的態度是各種認真臉后的質疑，什么流程不符，什么理解片面，什么對其他部門產生誤會，什么違反規則制度，反正站在權利角度的一切屁話都好像被頭兒們說干凈了。

朋友就煩了，按結果來判斷的話，他們做事真的沒毛病，收獲了客戶的認可，收獲了廣義的口碑，收獲了不菲的利潤。這些都挺好啊，為什么總有人跳出來BB說這說那，這幫人都是怎么想的？

好把，我來分析下他們丫都是怎么想的吧，我說，如果在同一件事情里，有人認為不妥，有人認為很OK，那么這件事的本身一定是符合多方利益的，也就不是單純的直截了當的聯系。那么分兩種人，一種是做事的，一種是旁觀的。往往分歧在于旁觀者與執行者對于操作上的認知不同。而執行者因為身臨其境，對執行時的判斷會根據即時情況而定，他們會很接地氣的分析如何走好下一步。至于旁觀者，他們大多數僅以理論為依據，很少設身處地的考慮當時的具體情況，這么一來就導致對同一事件的認知有著假設與實操間的辯證關系了。

而如果這個旁觀者是所謂的領導、頭兒、什么之類的人物。那么他們的思維中，更多的是崗位職責和規章制度，因為他們是靠所謂的管理吃飯的呀，人家不用做什么實質上的事情，就是靠玩玩你們這樣的執行者，來達到自己的階段性目標。至于這個世界上確實存在部分稀有的好領導，可能不像我所說的那樣，但大多數領導啊，頭兒啊，基本都是這么一種思維。

他們通過公司制定的規則來不斷扎實自己的位置，同時會下達很多并不完全合理的任務，畢竟人家是站在統籌的角度看事情，至于實際發生的事，你講過程，他就講規則，你講結果，他就說還有提升空間，怎么都不會讓執行者完美收官的。其實也對執行者有點幫助，還是可以促進成長的。在這個時候分歧什么的，也就不再重要，你只需要做到不斷修煉自己就好了，如果在某個領域你擁有絕對的不可替代的優勢，那么可以找機會跟頭兒們聊聊。聊聊你的看法或者糾正你認為他們犯傻逼的地方。

但終究還是沒啥意義，如果是銷售的話，事情辦成了，你已經拿到了對應的報酬，對錯這件事上，其實沒啥可爭論的，隨他們說去好了，反正你要的是結果，是錢。他們BB一會，指點一下江山就由他們去吧，無傷大雅。如果是職能部門的話，可能有些行為確實關乎到整個公司的發展，那么請大膽的說出你的故事，盡量讓多個部門的人同時參與意見，畢竟這家公司如果都是傻逼的話也經營不下去，總會有人站在公平公正的角度為你舉手、拍板。這樣的討論才有那么一點意義，否則還不如安安靜靜看他們裝逼。心里還舒服點。

總之，每個人都有他們的觀點，他們的生長環境和受教育程度決定了他們的思維走向，這個真的沒必要強求，你要做的就是拿結果說事，所有事情的過程都是坑坑洼洼的，倍受爭議，然而也別為了此期間的逼叨逼而上頭，現實一點，這就是生活。就是不達到結果怎么都悲劇，而過程往往被各種限定得難以發揮。也正是因為有這樣的現實，才成就了一批行業大咖，他們堅持自我，懂得閃避，看輕名利，理解他人。不強求思想統一，也不奢望人人都是自己，都站在自己的角度去思考。

因為本來就沒有什么統一的標桿，唯有相互尊重才能讓事情和諧，收回那些被委屈撐大的胸懷，因為，只有你自己才懂。